Sem verksmiðjustjóri þarftu fyrst að vera rólegur og rólegur. Ekki gera umbætur strax án þess að gera þér fulla grein fyrir stöðu og smáatriðum fyrirtækisins. Best er að stjórna hverri stöðu skref fyrir skref.
Hlustaðu betur á skoðanir framkvæmdastjóra, staðgengils framkvæmdastjóra, deildarstjóra, innri og ytri deilda, hafðu meiri samskipti við aðra, náðu tökum á fyrstu hendi upplýsinga sem fyrst og undirbúa næstu starfsáætlun.
mynd
Bættu við WeChat: Yuki7557 til að fá ókeypis CNC forritunarkennslu
Þrjú kjarna innihald
Hugmynd: Virkja eldmóð starfsmanna og miðla árangri verksmiðjuþróunar.
Aðferð: Breyttu rekstrarlíkani verksmiðjunnar og bættu í meginatriðum alhliða getu verksmiðjunnar.
Tilgangur: Að koma á staðlaðu og skilvirku stjórnkerfi og skapa fyrsta flokks vörugæði.
Á þessu tímabili er hægt að laga umhverfið innan og utan verkstæðisins, sinna kynningarstarfi, þjálfunarstarfi og koma með skynsamlegar ábendingar um framleiðslu, svo aðrir geti fundið að nýr verksmiðjustjóri sé hæfur. Hugmyndafræðilega séð, láttu starfsmenn finna að fyrirtækið er að breytast og gefðu hverjum og einum aðlögunarferli.
Almennt, eftir 2 mánuði, samþykkja og samþykkja samstarfsmenn og starfsmenn í hverri deild nýja verksmiðjustjórann og innleiða síðan mótaðar áætlanir og stefnur, eða gera breytingar á starfsmannabreytingum, leiðréttingu á verkstæðisbúnaði, hagræðingu framleiðsluferla o.s.frv. En ekki gerðu of stóra hreyfingu, gerðu það bara hægt og hægt.
Byggt á reynslu af framleiðslustjórnun undanfarin ár hafa stjórnendur eftirfarandi hugmyndir:
Starfsmannastjórnun
1. Úthluta réttu fólki í rétt störf;
2. Leiðbeina nýjum meðlimum að aðlagast liðinu eins fljótt og auðið er;
3. Þjálfa félagsmenn í að aðlagast nýjum störfum;
4. Bæta vinnuframmistöðu hvers félagsmanns;
5. Leitast við að ná skapandi samvinnu og koma á samræmdum vinnusamböndum;
6. Útskýrðu stefnu fyrirtækisins og verkferla;
7. Stjórna launakostnaði;
8. Þróa vinnufærni hvers félagsmanns;
9. Skapa og viðhalda starfsanda félagsmanna innan deildarinnar;
10. Vernda heilsu félagsmanna og bæta líkamlegt starfsumhverfi.
Gæðaeftirlit
Hvernig á að framkvæma gæðaeftirlit, það eru eftirfarandi fjögur atriði:
Allir starfsmenn verða að hafa vitund um gæði fyrst: þetta er grundvöllur gæðastjórnunar; og hafa meðvitund um að framleiðandinn er fyrsti maðurinn sem ber ábyrgð á gæðum;
Framleiðsluferlið þarf að bæta og innleiða „þrjár skoðanir“ kerfið: að gera gott starf í „þrjár skoðanir“ kerfið getur ekki aðeins bætt gæði vöru heldur einnig bætt skilvirkni og getur einnig dregið úr eða jafnvel útrýmt þörfinni fyrir gæðaeftirlitsfólk ;
Styrkja þjálfun gæðavitundar starfsmanna: Gera ætti þá kröfu til framleiðenda að þeir uppgötva þegar í stað slæmar aðstæður meðan á framleiðslu stendur og leysa þær tímanlega, frekar en að uppgötva og leysa vandamál eftir að þau koma upp;
Innleiða gæðaábyrgðarkerfið: Með skýringu og innleiðingu ábyrgðarkerfisins, láttu starfsmenn vita um ábyrgð sína og skyldur, skapa meðvitund um gæðaábyrgð og bæta frumkvæði í starfi; umbuna og refsa í tæka tíð.
kostnaðareftirlit
vöruhönnun
Þróaðu rétta og nákvæma uppskrift. Veldu staðlaða og fjölhæfa hluta. Veldu hagkvæma hluta.
skrifa undir samning
Gerðu lagalega samninga við viðskiptavini.
kaupa hráefni
Veldu hæfa birgja og metið afhendingar- og gæðaáreiðanleika þeirra af og til. Efni er keypt í takt við framleiðslu án þess að vera fyrirfram, uppselt eða geymt í birgðum. Við töfum ekki greiðsluuppgjör við birgja í áföngum.
Gefðu gaum að eftirfarandi atriðum þegar kemur að kostnaðareftirliti:
Stofnun hefðbundins vinnutíma: Mismunandi vinnutími er mótaður fyrir mismunandi tímabil.
Staðlastarf: stöðlun tölfræði og mælinga.
Samræmdir gæðastaðlar: Dragðu úr sóun á bið og samhæfingu.
Sameina tölfræðilegar aðferðir: skýra gagnasöfnunaraðferðir, útreikningsstaðla og útreikningsaðferðir.
Bættu áfangann í fyrsta skipti: minnkaðu endurvinnu, þunga vinnu og óþarfa vinnu;
Bæta rekstrarhæfni starfsmanna: auka þjálfun, færnikeppnir, hækka laun þegar ákveðið mark er náð o.s.frv.
Stjórna fjárveitingum deildarinnar og draga smám saman úr fjárveitingum;
Pökkun: Forðastu ofpökkun og reyndu að pakka litlu magni í stórar lotur.
Geymsla: hvorki meira né minna, hvorki fyrr né síðar;
Fargaðu dauðu efni sem ekki hefur verið notað í meira en ár eins fljótt og auðið er.
starfsfólk
Er vinnustöðlum fylgt og eru einhverjar augljósar vinnuvillur?
Eru starfshæfileikar þínir fullnýttir og hentar þú starfinu?
Er næg reynsla fyrir hendi og hvaða þjálfun er krafist?
Hvernig er ábyrgðartilfinning þín? Hefur þú vitund til að leysa vandamál?
Hvernig eru mannleg samskipti þín og er vinnugleðin mikil?
búnaður
Er búnaðurinn nógu fær og virkar eðlilega?
Er það unnið í samræmi við staðlaðar kröfur? Hvernig er nákvæmnin?
Brotnar það oft? Hvernig er viðhaldsstöðu viðhaldið?
Er uppsetning búnaðar rétt, er fjöldi tækja nægjanlegur og virkar hann eðlilega?
efni
Er magnið nóg eða of mikið og uppfyllir það gæðakröfur?
Er merkingin skýr og rétt, eru einhver óhreinindi? Mun það hafa áhrif á framleiðsluna?
Er endurnýjunarferlið viðeigandi og hver er sóun á efnum?
Eru mistök í flutningsaðferðinni? Eru vinnslukröfurnar of miklar?
Eru efnin rétt hönnuð og gæðastaðlar sanngjarnir?
aðferð
Eru ferlistaðlar sanngjarnir? Er hægt að bæta ferlistaðlana?
Eru vinnubrögðin örugg og tryggja aðferðirnar gæði?
Er aðferðin skilvirk? Er ferli fyrirkomulagsins sanngjarnt?
Er fyrsta sýnisþéttingin rétt?
Er framleiðslutakturinn sanngjarn? Hvað með tenginguna á milli fram- og bakferla?
umhverfi
Er hitastig og raki við hæfi?
Hvað með loftræstingu og lýsingu?
Er margt efni á staðnum sem tengist ekki verkinu?
Er mikið af tækjum og innréttingum sem eru ónotaðir tímabundið?
Hvað varðar framkvæmd þarf hver deild sem framkvæmir skipanir fyrirtækisins að bregðast við ákvörðunum fyrirtækisins á skilvirkan og fljótlegan hátt. Framkvæmd verður að vera til staðar tímanlega án afsláttar eða frávika.
Framleiðsla skilvirkni bætt
1. Finndu flöskuhálsferli framleiðslulínunnar: grafa út framleiðslugetu flöskuhálsferlisins, útvega flöskuhálsferlinu bestu gæðaauðlindir eða útvista því;
2. Innleiða frammistöðumat og þegar aðstæður eru til staðar er hægt að breyta því í stykkjalaunakerfi;
3. Innleiða verður kerfið „þrjár skoðanir“ og „þrjár ekki leka“;
4. Bæta sjálfvirkni og hálfsjálfvirkni til að draga úr mannafladreifingu og draga úr mannlegum mistökum; auka innréttingar til að auka framleiðslugetu, koma í veg fyrir mistök og fíflast og bæta skilvirkni;
5. Rækta fjölhæfa starfsmenn og tæknimenn þannig að einn einstaklingur geti haft fleiri fjölhæfða starfsmenn;
6. Ábyrgð starfsfólks á öllum stigum þarf að vera skýrt skilgreind:
Starfsmenn (ábyrgð: að klára verkefni, tilkynna vandamál);
Leiðbeinandastig (ábyrgð: framkvæma verkefni, takast á við vandamál, tilkynna niðurstöður);
Verksmiðjustjóri (Ábyrgð: Hafa umsjón með framkvæmd, draga saman áætlanir og tilkynna um niðurstöður).
Stjórnun á staðnum
Stjórnun á staðnum verður að innleiða 5S stjórnun, JIT framleiðslustjórnun á réttum tíma, stjórnun á fastri staðsetningu, TPM, TQM, Kanban stjórnun, sjónræn stjórnun osfrv.
Hvað framleiðsluáætlun varðar er framleiðsluáætlun kjarninn í starfsemi verksmiðju. Hvernig á að gera góða framleiðsluáætlun:
1. Verður að skilja allt framleiðsluferli vörunnar;
2. Vertu kunnugur framleiðslugetu hvers ferlis eða framleiðslulínu;
3. Undirbúa efniskröfur (MRP);
4. Fyrir óeðlilegar aðstæður sem eiga sér stað á staðnum, verður liðsstjóri á staðnum að veita tímanlega endurgjöf og samskipti;
5. Krefjast þess að leiðtogar liðsstjóra á staðnum innleiði framleiðsluáætlun skilyrðislaust;
6. Framleiðslu- og markaðsfundir ættu að halda á hverjum degi til að miðla tímanlega og ná upplýsingum frá fyrstu hendi á réttum tíma;
7. Gerðu reikninga tímanlega þannig að gögn komist eins fljótt og auðið er inn í ERP kerfið til að tryggja nákvæmni kerfisgagna.
Hópefli
1. Markmið svæðis undir lögsögu verða að vera skýr, hugmyndir verða að vera skýrar og markmiðin verða að vera framkvæmanleg. Allt starfsfólk deildarinnar kannast við þau markmið sem sett eru og allir eru tilbúnir að vinna að markmiðunum;
2. Koma á verðlauna- og refsingarkerfi, þar sem hæfasta kerfið lifir af, tímanlega umbun fyrir starfsmenn með framúrskarandi frammistöðu og tímanlega útrýmingu starfsmanna sem uppfylla ekki kröfurnar;
3. Koma á skilvirkum reglum til að skýra skyldur, réttindi og ávinning allra í teyminu og skýra samskipta- og samskiptaaðferðir þegar vandamál koma upp;
4. Gefðu gaum að sýnikennsluhlutverki forystu. Liðið verður að velja góðan leiðtoga. Leiðtoginn getur gengið á undan með góðu fordæmi og leitt teymið til að halda áfram hraustlega í átt að settum markmiðum og skapa þar með óvenjulegan árangur;
5. Fólk í teyminu getur átt góð samskipti, unnið vinsamlega og verið umburðarlynt og skilningsríkt á persónuleikamun sínum;
6. Vertu fús til að læra og sætta þig við nýja hluti. Þú þarft ekki aðeins góðan vinnugleði heldur einnig getu og vilja til að halda áfram að læra, sem og hæfni til nýsköpunar tímanlega.
