Samkvæmt tengdum skýrslum, ef framleiðslukostnaður í Bandaríkjunum er stilltur sem 1, mun framleiðslukostnaður lands míns ná 0.96, sem er nokkuð nálægt því í Bandaríkjunum. Í sumum atvinnugreinum, eins og textíliðnaði, er framleiðslukostnaður jafnvel hærri en í Bandaríkjunum. Í raunverulegum rekstri er líklegt að það skaði fyrirtækið óvart að biðja um ávinning frá stjórnendum sem að draga úr kostnaði og draga úr kostnaði.
Meginreglan fyrir fyrirtæki til að mæla kostnaðarávinning sinn er: á þeirri forsendu að tryggja sama vöruverðmæti og keppinautar þess, draga úr kostnaði fyrirtækisins miðað við keppinauta þess, það er að reyna að draga úr kostnaði án þess að auka aðgreining vöru. eða þjónustu.
Sú athöfn að draga úr kostnaði í blindni án þess að huga að verðmæti vöru eða þjónustu mun aldrei skapa kostnaðarhagræði fyrirtækisins, og stundum vegur ávinningurinn upp tapið, sem er gagnkvæmt.
Í því ferli að lækka kostnað hafa fyrirtæki oft það fyrirbæri að sjá um eitt og tapa öðru, gera upp reikninga eftir haustið, treysta of mikið á fjármál, krefjast ekki gæði, hunsa hagsmuni birgja og stunda yfirborðslega tísku. frv., sem mun veikja áhrif kostnaðarlækkunar og jafnvel leiða kostnaðarlækkun út í misskilning.
Í framleiðsluiðnaði landsins míns, þar sem heildar efnahagsumhverfið hefur farið inn í nýtt eðlilegt meðal- til háhraða vöxt, er aukning framleiðsluþátta eins og vinnuafls, hráefna og orku meiri en aukningin í framleiðsluhagkvæmni fyrirtækja, gera fyrirtækjum sífellt erfiðara fyrir að starfa. Þess vegna er stöðug könnun á leiðum til að draga úr kostnaði án efa stjórnanleg leið fyrir fyrirtæki til að bjarga sér.
Hins vegar, í því ferli að draga úr raunverulegri kostnaði, hafa fyrirtæki stundum það fyrirbæri að þrá skjótan árangur og skjótan hagnað, sem hlýtur að vekja árvekni okkar. Misskilningur á lækkun kostnaðar fyrirtækja felur aðallega í sér eftirfarandi þætti.
Misskilningur 1: Að nýta sterka stöðu á kaupendamarkaði til að lækka í blindni kaupkostnað, sem leiðir til lækkunar á gæðum hráefnis
Til að lækka hráefniskostnað kalla þeir oft saman fjölda birgja og biðja þá um að lækka verð. Fallist birgir ekki á beiðni félagsins verður samstarfssambandinu slitið þegar í stað. Í raun er þetta misskilningur sem fyrirtæki geta auðveldlega lent í við að lækka kostnað.
Frammi fyrir þessari stöðu þurftu margir birgjar að samþykkja hana með tregðu, en þeir báðu þessa óraunhæfu beiðni til birgja sinna í næsta skrefi. Að lokum heyrðust yfirgnæfandi raddir um verðlækkanir í allri iðnaðarkeðjunni.
Í allri virðiskeðju fyrirtækis er háð á milli hvers hlekks. Kostnaðarstýring næsta hlekks verður að byggja á kostnaðarstýringu fyrri hlekks. Lágmörkun kostnaðar við fyrri hlekk þýðir ekki að næsti hlekkur. Kostnaðurinn verður líka lágmarkaður, svo ekki sé minnst á að kostnaður við alla virðiskeðjuna verði líka lágmarkaður.
Sum fyrirtæki stunda einhliða lægstu kostnaðarútgjöldin í innkaupaferlinu og þá er keypt hráefni ódýrt og af lélegum gæðum. Ef hagræðingin næst örugglega í innkaupaferlinu einu saman en kostnaður við framleiðsluferlið eykst vegna lélegs hráefnis eykst kostnaður söludeildarinnar og ánægja viðskiptavina minnkar. Ef þú tekur þessi vandamál saman, muntu komast að því að allur kostnaður meðfram virðiskeðjunni er að aukast.
Það sem meira er, vegna lækkunar á innkaupsverði er hráefni lélegt og gæðaslys valda sem leiða til skemmda á vörumerki fyrirtækisins.
Misskilningur 2: Skoðaðu kostnaðarkosti einhliða sem einfaldlega að draga úr framleiðslukostnaði
Flestir stjórnendur munu náttúrulega skilja kostnað sem framleiðslukostnað og takmarka kostnaðarlækkun við framleiðsluferlið og hafa ekkert annað að gera.
Reyndar, í hefðbundnum framleiðsluiðnaði, er framleiðslukostnaður aðeins hluti af heildarkostnaði, sem nemur um 50-70 prósentum, og töluverður hluti kostnaðarins er myndaður á sviði tæknirannsókna og þróunar, markaðssetningar , neytendaþjónustu o.fl., en þær eru ekki teknar með í kostnaðargreiningu. Fékk oft litla athygli.
Þess vegna er nauðsynlegt að finna leiðir til að draga úr kostnaði frá sjónarhóli allrar aðfangakeðjunnar, á sama tíma og það er athyglisvert að draga úr framleiðslukostnaði. Annars, ef framleiðslukostnaður er of takmarkaður, verða ekki aðeins áhrifin ekki nógu augljós heldur verða hlutirnir stundum snúnir við.
Misskilningur 3: Lækkun kostnaðar er talin lægsti kostnaðurinn í öllum hlekkjum allrar aðfangakeðjunnar
Aðfangakeðjan er miðuð við kjarnafyrirtækið. Með því að stjórna upplýsingaflæði, flutningum og fjármagnsflæði byrjar það á því að kaupa hráefni, búa til milliafurðir og lokaafurðir og að lokum afhenda vörur til neytenda í gegnum sölukerfið. Sumir stjórnendur telja að fyrirtæki ættu að sækjast eftir því að lágmarka útgjaldakostnað í öllum tengslum.
Aðfangakeðjan er kerfi sem samanstendur af röð af innbyrðis háðum virðisaukandi starfsemi fyrirtækisins. Kostnaður við hverja hlekk hefur áhrif hver á annan, og stundum jafnvel ebb og flæði. Þess vegna, með gagnkvæmri samhæfingu og hagræðingu hinna ýmsu hlekkja aðfangakeðju, færir tækifæri til lækkunar kostnaðar og sækist eftir heildarkostnaðarhagræðingu.
Misskilningur 4: Að skilja kostnaðarlækkun sem róttækan fækkun stofnana, hagræða mannafla og draga úr ávinningi og taka þetta sem merki um umbótahugrekki
Kínversk fyrirtæki hafa venjulega víðtæka stjórnun og litla auðlindanýtingu. Því skiptir sköpum fyrir arðsemi fyrirtækja að styrkja kostnaðarstjórnun.
Kjarni kostnaðarlækkunar er hins vegar sá að auka aðföng-framleiðsla hlutfallið mælt í gjaldmiðli, frekar en að auka aðföng-framleiðslustuðulinn í blindni, né draga úr kostnaði í blindni. En það sem er leitt er að mörg fyrirtæki hafa lent í misskilningi í kostnaðarstjórnun, sérstaklega hvað varðar mannakostnað. Þeir vilja að hesturinn hlaupi hratt og vilja að hesturinn borði minna gras. Er þetta mögulegt? Niðurstaðan getur aðeins verið öfug brotthvarf, slæmir peningar reka góða peninga út og verða hæfileikaþjálfunarstöð fyrir jafningja.
Allir sem hafa smá efnahagslega skynsemi ættu að skilja hvað er hæfilegur kostnaður: Því hærri sem arðsemi er af því að greiða ákveðið gjald, því lægri er kostnaðurinn og ef gjaldið sem greitt er getur ekki skilað ávöxtun er það sóun. Vinnukostnaður er ekki metinn út frá launastigi sem fyrirtækið greiðir, heldur verðmæti framlags starfsmanns til fyrirtækisins.
Misskilningur 5: Hunsa mikilvæg áhrif vöruþróunar og tæknirannsókna og þróunar á vörukostnaðarhönnun
Vöruhönnun tekur oft tillit til áhrifa samkeppnismarkaðar, eftirspurnar neytenda, framleiðslugetu verksmiðjunnar og hráefniskostnaðar. Þegar fullunnin vara hefur verið fullunnin verður 60 prósent af kostnaði hennar læst. Hvað varðar sérstakar aðgerðir er aðeins hægt að ná því með því að bæta skilvirkni og inntak-framleiðsla hlutfall. Til að draga úr kostnaði eru áhrifin frekar takmörkuð.
Þess vegna ættu fyrirtæki að líta á rannsóknar- og þróunarkostnað sem aðal hlekkinn í lækkun kostnaðar við aðfangakeðjuna og ítarlega huga að hönnunarkostnaði út frá hliðum auðvelds aðgangs að hráefni, þroskað framleiðsluferli, stöðugri framleiðsluhagkvæmni og þægilegri vörudreifingu. draga úr kostnaði fyrirtækja. Leiðandi stefna vinnur á upphafslínunni.
Misskilningur 6: Skortur á yfirsýn og skipulagningu fyrir kraftmikla og yfirgripsmikla kostnaðargreiningu
Auk þess að greina kostnaðarhegðun á ákveðnum tímapunkti verða fyrirtæki einnig að huga að breytingum á heildarkostnaði og hlutfallslegum kostnaði við verðmætastarfsemi með tímanum. Sumar úrbótaaðgerðir hafa augljós áhrif til lækkunar kostnaðar á ákveðnum tímapunkti, en eftir því sem tíminn líður sýna áhrifin hröð deyfingu. rifinn.
Fyrirtæki geta greint kostnað á kraftmikinn hátt, spáð fyrir um hugsanlegar breytingar á kostnaðarhvötum verðmætastarfsemi og gripið til samsvarandi aðgerða fljótt til að koma sér í kostnaðarhagræði. Að tryggja endingu kostnaðarkosta og koma í veg fyrir að samkeppnisaðilar líki eftir er háð samsettum áhrifum margra þátta sem draga úr kostnaði. Vörustærðir, kerfisbundnir kostir og sértæknikostnaður eru varanlegri en aðrir kostnaðarvaldar.
Samkeppnisforskot sem fæst með samspili margra virðiskeðjutengsla getur gert keppinautum erfitt fyrir að líkja eftir og gert fyrirtækjum kleift að viðhalda varanlegum kostnaðarforskoti. Því er ekki hægt að dæma áhrif kostnaðarlækkunar aðeins á ákveðnum tímahnút.
Misskilningur 7: Mótsagnir og krossáhrif kostnaðarlækkunarþátta
Þegar fyrirtæki draga úr kostnaði, vegna skorts á heildarskipulagningu og fyrri áætlanagerð, leiðir það oft til misvísandi leiða til að draga úr kostnaði við mismunandi hlekki.
Þeir reyndu að auka markaðshlutdeild og hagnast á stærðarhagkvæmni en framleiddu ýmsar vörur með ýmsum forskriftum. Fyrir vikið jukust þeir stjórnunarkostnaður og minnka stærðarhagkvæmni. Þeir staðsetja verksmiðjur nálægt neytendum til að spara flutningskostnað, en framleiðslukostnaður eykst vegna dreifingar framleiðslunnar.
Á sama tíma, vegna þess að munur á vörukostnaði hefur oft áhrif á samkeppnishæfni hennar á mismunandi mörkuðum, geta fyrirtæki ofmetið ákveðnar vörur eða viðskiptavini, en niðurgreiða verð fyrir aðrar vörur eða viðskiptavini. Óviljandi krossniðurgreiðslur gera það að verkum að samkeppnishæfir framleiðendur hafa oft tækifæri til að nýta sér það.
Kína er stórt framleiðsluland og umræðuefnið „Made in China“ hefur náttúrulega staðið yfir í langan tíma. Sem stendur er hágæða framleiðsluiðnaðurinn studdur af innlendum stefnum og með því að treysta á eigin iðnaðargrunn má segja að hann hafi sterkt þol og hraðan vöxt.
Hins vegar skortir lágmarkaðsframleiðsluiðnaðinn tækni, vörumerki og markaðsstöðu. Það er erfitt að lifa af í keppninni. Þar að auki er lággæða framleiðsluiðnaðurinn einmitt meginhluti framleiðsluiðnaðar lands míns. Þeir hafa engin stórbylting í tækninýjungum og iðnaðaruppfærslu. Í framtíðinni, hvernig á að byggja okkur á eigin kostum, forðast galla, brjótast í gegnum samkeppni með skilvirkri samþættingu auðlinda og vinna samkeppnishæfan hagnað með góðri kostnaðarlækkun, til að skapa tækifæri fyrir næsta skref þróunar, er vandamál sem allir taka eftir og leysa.
Fyrirtæki ættu að aðlaga innkaupabirgjakerfið, gleypa og kynna fullkomnari birgjastjórnunarhugtök og stuðla að vinnu-vinna kerfi.
