Þrír flutningar á framleiðslustöð heimsins í mannkynssögunni hafa staðfest hið stóra hlutverk framleiðslu í þjóðarhagslegri velmegun. Undanfarna áratugi hefur framleiðsluiðnaður Kína tekið miklum framförum og er nú orðið stórt framleiðsluland í heiminum, sem er meðal þeirra bestu í heiminum á mörgum sviðum. Þann 8. maí 2015 gaf ríkisráðið út þróunaráætlunina „Made in China 2025“, sem stuðlar að alhliða umbreytingu og uppfærslu á framleiðsluiðnaði Kína. Til þess að ná því stefnumarkandi markmiði að verða framleiðsluauðveldi þarf að efla framleiðslutæknifræðilegar rannsóknir og verkfræðistarf í landinu mínu, svo sem umburðarlyndisverkfræði, eina af grunnframleiðslutækni í vélaiðnaði.
Hvað er umburðarlyndisverkfræði?
Umburðarlyndisverkfræði er kerfisbundin verkfræði frá því að greina hönnunarvæntingar til að átta sig á framleiðsluferlinu. Það framkvæmir stranga verkaskiptingu eftir vinnuaðgerðum, gerir hverri virknieiningu kleift að koma á traustum fræðilegum grunni og skilgreinir inntak, úttak og vinnuinnihald hverrar virknieiningu (þar á meðal reglur og aðferðir þessara þriggja). Á sama tíma, með því að setja skýr vöruþróunarmarkmið, virkum við auðlindir fjögurra helstu þróunarferlanna (hönnun, ferli, mælingar og samsetningu) til að framkvæma mjög samvinnu, skilvirka og afreksmikla aðgerðir og að lokum ná fram þeirri vöru sem búist var við. hönnunarmarkmið. Rökfræðileg skýringarmynd og flæðirit umburðarþolsverkfræðinnar eru sem hér segir:
Af hverju þarf umburðarlyndisverkfræði?
Í öllu ferli vélrænnar framleiðslustarfsemi fela áhrifaþættir vikmarka til innkomu efnis, vöruhönnunar, ferliþróunar, hlutaframleiðslu, innréttinga, búnaðar, mælinga og umhverfi o.s.frv., og þessir áhrifaþættir munu einnig hafa samskipti sín á milli og hafa áhrif á gæði vörunnar á hverjum tíma. Þróunarferill, þróunarkostnaður og þróunargæði. Vísindaleg notkun umburðarlyndistækni til að stjórna öllu framleiðsluferlinu getur gert fyrirtækjum kleift að viðhalda eftirfarandi kostum í mjög samkeppnisumhverfi:
1) Styttu vöruþróunarferilinn.
2) Draga úr vöruþróunarkostnaði.
3) Bættu gæði vöruframleiðslu.
