Stjórnun er yfirgripsmikil endurspeglun á fyrirtækismynd fyrirtækis, stjórnunarstig, gæðastjórn vöru og hugarfar. Það er mikilvægur mælikvarði á heildargæða- og stjórnunarstig fyrirtækis. Góð stjórnun framleiðslustaða mun hjálpa fyrirtækjum að auka samkeppnishæfni sína, útrýma „hlaupum, leka, dropum“ og „óhreinum, sóðalegum, lélegum“ aðstæðum, bæta vörugæði og gæði starfsmanna, tryggja örugga framleiðslu og bæta efnahagslegan ávinning fyrirtækja. Það er mjög mikilvægt að efla styrk fyrirtækja.
-1-
Staðlar og kröfur um framúrskarandi stjórnun á staðnum
1. Hvað er stjórnun á staðnum:
Staðbundin stjórnun vísar til þess að nota vísindaleg stjórnunarkerfi, staðla og aðferðir til að stjórna ýmsum framleiðsluþáttum á framleiðslustaðnum, þar á meðal fólki (starfsmönnum og stjórnendum), vélum (búnaði, verkfærum, vinnustöðvabúnaði), efni (hráefni), aðferðir. (vinnsla, prófun) Aðferðir), umhverfi (umhverfi), upplýsingar (upplýsingar) o.s.frv. til að framkvæma sanngjarna og skilvirka áætlanagerð, skipulagningu, samræmingu, eftirlit og prófanir, þannig að þær séu í góðu samsettu ástandi til að ná hágæða , hagkvæm, lítil neysla, jafnvægi, örugg og siðmenntuð framleiðsla. Tilgangur.
2. Staðlar fyrir framúrskarandi framleiðslustaðsstjórnun
1) Sanngjarn mönnun og samsvörun færni;
2) Efni og verkfærum er komið fyrir á skipulegan hátt;
3) Skipulag svæðis, merkingar og greining;
4) Vinnuflæði er skipulegt;
5) Reglur og reglugerðir verða að vera stranglega innleiddar;
6) Umhverfið á staðnum er hreinlætislegt og hreint;
7) Búnaðurinn er í góðu ástandi og virkar eðlilega;
8) Örugg og skipuleg, slétt flutningastarfsemi;
9) Magnbundin gæðatrygging og jafnvægi eftirlit;
10) Skráningartölfræði ætti að vera skráð án þess að sleppa.
mynd
3. Sex þættir í stjórnun á staðnum (5M1E greiningaraðferð)
Sex þættir stjórnun á staðnum: fólk, vélar, efni, aðferðir, umhverfi og mælingar, einnig þekkt sem 5M1E greiningaraðferðin.
1) Maður: skilningur rekstraraðila á gæðum, tækni, líkamlegu ástandi osfrv.;
2) Vél: nákvæmni og viðhaldsstaða búnaðar og mælitækja;
3) Efni: hvort efnið geti náð tilskildum árangri osfrv .;
4) Aðferð: framleiðsluferli, val á búnaði, rekstraraðferðir osfrv .;
5) Mæling: Hvort aðferðin sem notuð er við mælingu sé staðlað og rétt;
6) Umhverfi: tæknilegar kröfur og hreinsunarskilyrði vinnustaðarins;
Þar sem fyrstu stafirnir í ensku heitum þessara fimm þátta eru M og E, er vísað til þeirra sem 5M1E.
-2-
Grunnaðferðir við stjórnun á staðnum
1. 5S stjórnun á staðnum
(1) Hvað er 5S stjórnun á staðnum:
"5S" starfsemin er upprunnin í Japan. Meginefni þess er: skammstöfun orðanna fimm Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu og Shitsuke. Þar sem fyrsti stafurinn í rómverska pinyin þessara fimm orða á japönsku er "S", eru þau kölluð "5S" í stuttu máli.
(2) Grunninnihald „5S“:
1) Skipuleggja (SEIRI): gera greinarmun á hlutum sem eru notaðir og hlutir sem eru ekki notaðir, og hreinsa upp hluti sem eru ekki notaðir;
2) Skipuleggja (SEITON): Hlutir sem á að nota eru staðsettir í samræmi við reglur, settar snyrtilega og magnbundið og greinilega merktir;
3) Þrif (SEISO): Fjarlægðu óhreinindi af staðnum og komdu í veg fyrir mengun:
4) Þrif (SEIKETSU): Stofnana, staðla, innleiða og viðhalda niðurstöðum fyrri 3S innleiðingar;
5) SHITSUKE: Allir haga sér í samræmi við reglurnar og temja sér góðar venjur.
mynd
(3) Kröfur 5S stjórnunaraðferða:
1. Skipuleggja
Alhliða skoðun á vinnustað (umfang);
Setja upp viðmið til að dæma „þörf“ og „óþarfa“;
Fjarlægðu óþarfa hluti;
Rannsakaðu tíðni notkunar á nauðsynlegum hlutum og ákvarðaðu daglega notkun;
Þróa aðferðir við förgun úrgangs;
Skoðaðu þig daglega.
(1) Skipuleggja
Viðmið fyrir færslur á rauðu spjaldi
1. Þeir sem eru óþekktir
2. Þeir sem eru útrunnir
(2) Leiðrétting
Nauðsynlegt er að útfæra fyrra skrefið í skipulagningu vinnu; raða ferlinu, ákvarða staðsetningu; tilgreindu staðsetningaraðferðina; draga línur og staðsetja; merkja hlutina á staðnum (áhersla sjónrænnar stjórnun).
Lykilatriði til úrbóta:
1) Skipuleggja til að búa til ríki þar sem hver sem er getur strax tekið út það sem hann þarf;
2) Skoðaðu það frá sjónarhóli nýliða og fólks á öðrum vinnustöðum til að gera það skýrara hvað ætti að vera hvar;
3) Bæði fyrir þann stað þar sem hlutirnir eru settir og hlutir sem verið er að koma fyrir þarf að finna leiðir til að hægt sé að taka þá út og nota strax;
4) Að auki ætti að vera auðvelt að endurheimta það í upprunalegt horf eftir notkun, svo að þú getir vitað strax hvort það sé ekki bati eða rangstaða.
(3) Þrif
Þrif nauðsynleg: Koma á þrif ábyrgðarsvæðum (inni og úti); framkvæma venjubundna hreinsun til að hreinsa upp óhreinindi; framkvæma venjubundna hreinsun til að útrýma mengun; setja hreinsunarviðmið sem staðla.
Hreinsunarinnihald: venjubundin þrif, hreinsun upp óhreinindi; hreinsun upplýsinga og skjala; hreinsun á vélum og búnaði; hreinsun á almenningssvæðum.
(4) Þrif:
Stofnana og staðla ofangreinda 3S innleiðingaraðferðir, innleiða þær og viðhalda niðurstöðum.
Ráð um hreinsun:
1) Innleiða fyrstu 3S vinnuna;
2) Þróa viðmið fyrir sjónræn stjórnun;
3) Þróa endurskoðunaraðferðir;
4) Þróa umbunar- og refsingarkerfi og efla framfylgd;
5) Halda 5S meðvitund;
6) Yfirumsjónarmenn hafa oft forystu í skoðunum til að vekja athygli.
(5) Eiginleikar:
Rækta starfsmenn með góðar venjur og fara eftir reglum; bæta kurteisi og kurteisi starfsmanna; og skapa liðsanda.
Innihald læsis:
1) Haltu áfram að stuðla að því að fyrstu 4S verði að vana;
2) Þróa viðeigandi reglur og reglugerðir sem fylgja skal saman;
3) Þróa siðareglur;
4) Menntun og þjálfun (styrkt fyrir nýtt starfsfólk);
5) Stuðla að ýmsum andabætandi athöfnum (morgunfundi, kurteisisíþróttir o.s.frv.).
(6) Innleiðingarskref 5S stjórnunaraðferðar á staðnum
mynd
2. Stöðlun vinnu
1. Skilgreining á starfsstöðlun:
Svokölluð rekstrarstöðlun er að sundra hverri rekstraraðferð og hverri aðgerð núverandi rekstraraðferðar út frá rannsókn og greiningu á rekstrarkerfinu. Það byggir á vísindum og tækni, reglum og reglugerðum og hagnýtri reynslu og miðar að öryggi, gæðum og skilvirkni. , bæta vinnsluferlið og mynda þannig bjartsýni aðgerðaferli og ná smám saman öruggum, nákvæmum, skilvirkum og vinnusparandi rekstraráhrifum.
2. Hlutverk starfsstöðlunar:
(1) Stöðluð rekstur samþættir lífrænt flókna stjórnun og skipulagða aðgerð, þannig að stjórnun er skipulögð, verk hefur verklag og aðgerðir eru staðlaðar.
(2) Með því að stuðla að staðlaðri starfsemi er hægt að hagræða núverandi rekstraraðferðum, breyta slæmum rekstrarvenjum og gera öllum starfsmönnum kleift að vinna samkvæmt öruggum, vinnusparandi og samræmdum rekstraraðferðum.
(3) Stöðluð starfsemi getur steypt öryggisreglur og reglugerðir.
(4) Stöðluð starfsemi getur einnig hjálpað til við að bæta stjórnunarstig fyrirtækja og þar með bætt efnahagslegan ávinning fyrirtækja.
3. Kröfur um staðlaðar samsetningar:
1) Markmiðsstefna: það er að fylgja stöðlum getur alltaf framleitt vörur af sömu gæðum. Þess vegna ættu orð og efni sem koma markmiðinu ekki við.
2) Sýndu orsök og niðurstöðu: Til dæmis, "Suðuþykktin ætti að vera 3 míkron" er niðurstaða, sem ætti að lýsa sem: "Suðuvélin notaði 3.0straumur fyrir 20 mínútur til að fá þykkt upp á 3,0 míkron."
3) Nákvæmni: Forðastu abstrakt: "Vertu varkár þegar þú herðir skrúfurnar." Hvað á að varast? Svo óljós orð eru óviðeigandi.
4) Magnbundið-sérhæft: Allir sem lesa staðalinn verða að geta túlkað staðalinn á sama hátt. Til að ná þessu fram ættu staðlar að nýta frekar tölur og tölur.
5) Raunhæf: Viðmið verða að vera raunhæf, það er að segja starfhæf.
6) Endurskoðun: Tímabært uppfæra og endurskoða staðla.
4. Hvernig á að móta rekstrarstaðla?
mynd
5. Atriði sem ætti að gefa gaum við starfsstöðlun:
1) Samsetning staðla verður að vera vísindaleg og sanngjörn;
2) Mundu að taka ekki þátt í formalisma;
3) Ekki vera einhlít, mótaðu það sem þarf að móta;
4) Gefðu gaum að þrautseigju.
(3) Sjónræn stjórnun
1. Merking sjónrænnar stjórnun:
Sjónræn stjórnun er stjórnunaraðferð sem notar ýmsar upplýsingar um sjónskynjun með leiðandi myndum og viðeigandi litum til að skipuleggja framleiðslustarfsemi á staðnum til að bæta framleiðni vinnuafls. Það er líka vísindaleg aðferð sem notar sýn til að stjórna. Þess vegna er sjónræn stjórnun stjórnunaraðferð sem einkennist af hreinskilni og sjónrænni birtingu.
2. Innihaldsaðferðir sjónrænnar stjórnun:
Rauð spjöld, skilti, merkjaljós eða óeðlileg merkjaljós, rekstrarflæðirit, áminningartöflur, viðvörunarskilti, svæðislínur, viðvörunarlínur, auglýsingaskilti, framleiðslustjórnunartöflur o.fl.
3. Hlutverk sjónrænnar stjórnun:
(1) Skilaðu upplýsingum á fljótlegan og skilvirkan hátt;
(2) Sýna sjónrænt og innsæi hugsanleg vandamál og úrgangsfyrirbæri; það er gagnlegt að bæta vinnu skilvirkni;
(3) Hlutlægt, sanngjarnt og gagnsætt;
(4) Stuðla að stofnun og mótun fyrirtækjamenningar;
(5) Mikið gagnsæi, sem auðveldar starfsfólki á staðnum að hafa eftirlit hvert með öðru og hafa hvatningaráhrif;
(6) Stuðla að því að hafa góð lífeðlisfræðileg og sálræn áhrif.
4. Grunnkröfur fyrir innleiðingu sjónrænnar stjórnun:
Sameining: Sjónræn stjórnun ætti að vera staðlað;
Einfaldleiki: Ýmis sjónræn merki ættu að vera auðskilin og skýr í fljótu bragði;
Skýrt: Ýmis sjónræn merki verða að vera skýr og rétt staðsett þannig að starfsfólk á staðnum geti séð þau greinilega;
Hagnýtt: ekki láta á sér bera, eyða minni peningum og einblína á hagnýtan árangur;
Strangt: Allt starfsfólk á staðnum verður að fara nákvæmlega eftir og innleiða viðeigandi reglugerðir, mistök verða að leiðrétta og umbun og refsingar eru skýrar.
-3-
Gæðaeftirlit á framleiðslustað
Framleiðslustaðastjórnun er kjarninn í gæðastjórnun og grunnhlekkur gæðastjórnunar. Að vinna gott starf í gæðaeftirliti á framleiðslustað er mikilvægt verkefni fyrir hvert framleiðslufyrirtæki.
Vinsælasta og áhrifaríkasta í dag er heildargæðastjórnun, sem er mjög flókið verkefni. Í dag munum við aðallega tala um það stuttlega. Sérstaklega ættu allir að læra um heildargæðastjórnun.
1. Notaðu PDCA hringrásaraðferð í heildargæðastjórnun
● PDCA hringrás aðferð (Deming hringrás)
P (Plan) --Skipulagsáfangi
D(Do)--Framkvæmdaráfangi
C (Athugaðu) --Athugaðu áfanga
(Aðgerð)--vinnslustig
mynd
2. Hvernig á að nota skýringarmyndir um orsakir og afleiðingar, einnig kallaðar skýringarmyndir fyrir fiskbeina
Orsaka-og afleiðingar skýringarmyndir, einnig kallaðar fiskbeinamyndir, eru notaðar til að skrá orsakir vandamála og flokka og stigvelda margar orsakir.
mynd
Skref 1: Einkennin er "lítil framleiðslu skilvirkni"
Skref 2: Finndu út ástæðuna fyrir almennri stefnu og byrjaðu í átt að 5M1E
mynd
Skref 3: Finndu út litlu orsakirnar sem stuðla að stóru orsökunum
mynd
Skref 4: Finndu út aðalástæðuna og hringdu um hana
mynd
Skref 5: Endurgreina helstu ástæður
mynd
Skref 6: Þróaðu umbótaáætlun byggða á þeim ástæðum sem komu fram og haltu áfram lið fyrir lið þar til árangur næst.
-4-
Hönnunarreglur skipulagsuppbyggingar og virkni framleiðslustöðva
1. Skipulag framleiðslustaðarins er grunnskipulag fyrirtækisins. Það eru almennt þrjú skipulagskerfi, þ.e. línuleg, virkni og línuleg virkni.
mynd
mynd
2. Meginreglur skipulagshönnunar á staðnum:
(1) Meginreglan um sameinaða stjórn
(2) Meginreglan um jafnræði réttinda og skyldna
(3) Meginreglan um viðeigandi miðstýringu og valddreifingu
(4) Meginreglan um að sameina stofnun skyldna eftir aðstæðum og stofnun skyldna samkvæmt fólki
mynd
3. Hlutverk stofnunar framleiðslustöðvar eru almennt mótuð út frá sérstökum verkefnum þess, sem hægt er að móta með því að vísa til starfslýsingarinnar.
4. Kröfurnar um hönnun á skipulagi framleiðslustaðarins eru: einfaldleiki, skýr ábyrgð og auðveld stjórn. Undirskipaðar einingar hafa yfirleitt á milli 8-15 manna eða (teyma), og í grundvallaratriðum eru engar varamannastöður.
-5-
Stjórnun starfsmanna framleiðslustöðvar
1. Viðmið fyrir framúrskarandi stjórnendur framleiðsluverkstæðis
Efla virkan fyrirtækjamenningu
Mun móta og innleiða sanngjarnt stjórnunarkerfi
Talsmaður og innleiða örugga framleiðslu
Forðastu óþarfa sóun
Stjórna upp á við og taka ábyrgð niður á við
Góð í stjórnun framleiðslustaða
Almennur sem notar nútíma stjórnunartæki
2. Innihald stjórnun framleiðslustaðarins:
(1) Innleiða kerfið stranglega
(2) Bæta færni starfsmanna
(3) Umhyggja fyrir starfsfólki
(4) Taktu virkan þátt í vandamálum
(5) Efri og neðri upplýsingasending
(6) Breyta stjórnunarkerfinu
(7) Hanna verklagsreglur fyrir vísindalega rekstur
(8) Bæta vinnu skilvirkni
(9) Ákvarða gæði vöru
(10) Öryggisframleiðsla
(11) Innleiða árangursmat starfsmanna
-6-
Framleiðsluáætlunarkröfur
Framleiðsluáætlunin er heildaráætlun sem ákvarðar framleiðslutíma, framleiðslumagn, framleiðslugæðakröfur og hvernig á að framleiða vörur sem uppfylla þarfir markaðarins eða kröfur viðskiptavina. Framleiðslustjórar á staðnum eru einn helsti rekstraraðilinn við gerð framleiðsluáætlana.
1. Kröfur um að stjórnendur framleiðslustaða taki þátt í mótun framleiðsluáætlana:
(1) Lýsa framleiðslugetu á hlutlægan hátt;
(2) Gefðu vísbendingar um gæðatryggingu vöru;
(3) Metið framleiðslukostnað nákvæmlega.
2. Kröfur til stjórnenda við framkvæmd framleiðsluáætlana:
(1) Hagræða rekstrarferla;
(2) Leysa flöskuháls vandamálið;
(3) Samræma sambandið milli véla og efna;
(4) Bæta framleiðslu skilvirkni;
(5) Miðla upplýsingum tímanlega.
-7-
Stýring framleiðslukostnaðar
1. Hugmyndin um framleiðslukostnaðarstýringu:
Kostnaðareftirlit í framleiðsluferli þýðir að í framleiðsluferli vörunnar er strangt eftirlit með hinum ýmsu þáttum sem mynda kostnaðinn samkvæmt fyrirfram ákveðnum stöðlum og gerðar ráðstafanir til að leiðrétta frávik tímanlega þegar frávik finnast. Þetta tryggir að öll tilföng í framleiðsluferlinu séu Neysla og gjöld takmörkuð við það umfang sem tilgreint er í stöðlunum.
2. Aðferðir við framleiðslukostnaðarstýringu:
(1) Þróaðu kostnaðarstaðla:
1) Skipulagsvísir niðurbrotsaðferð;
2) Fjárlagalög;
3) Kvótaaðferð;
(2) Hafa umsjón með myndun kostnaðar;
(3) Leiðrétta frávik tímanlega;
(4) Notaðu stjórnun til að stjórna framleiðslukostnaði.
3. Helstu þættir sem hafa áhrif á framleiðslukostnað:
Vörugæða slys;
Bilunarslys í búnaði;
Búa til flöskuhálsa í ferlinu;
Starfsmenn eru neikvæðir í starfi;
Framleiðsluferlið er ekki slétt;
Hæfni starfsfólks er lítil;
Ófullnægjandi framleiðslugeta;
Mikill framleiðsluúrgangur o.fl.
4. Árangursríkar aðferðir við kostnaðarstjórnun
(1) Fjarlægðu úrgang
● Búa til of mikinn úrgang
● Sóunin við að bíða
● Sóun á flutningum
● Úrgangur við vinnslu
● Sóun á birgðum
● Sóun á aðgerðum
● Sóun við framleiðslu á gölluðum vörum
(2) Veita starfsmannaþjálfun
1) Bæta skilning starfsmanna á fyrirtækinu;
2) Bæta afrek starfsmanna og draga úr slysatilvikum;
3) Auka aga starfsmanna og draga úr starfsmannaveltu;
4) Þjálfun getur bætt vinnu skilvirkni og dregið úr neyslu
5) Það getur gert starfsmenn öruggari og bætt samvinnu teymi og samhæfingargetu.
(3) Ferlishönnun
Ferlihönnun er hönnun skipulags- og flutningaverkfræði hráefnisvinnslu, hlutavinnslu, undirsamsetningar og lokasamsetningar innan verkstæðisins í heild.
1) Tilgangurinn með því að koma á ferlinu er að bæta rekstrarhagkvæmni til að ná betri árangri.
2) Ferlið er í raun ytri útfærsla starfsreynslu í skriflega þekkingu (flæðirit, ferlikenning).
(Ming), þannig að auðvelt er að afrita það, sem gerir fyrirtækjum kleift að ná hraðri og litlum tilkostnaði stækkun.
3) Einföldun er kjarninn í ferlistjórnun.
4) Lífskraftur ferlistjórnunar felst í því að leggja stöðugt mat á aðlögunarhæfni ferlisins og láta það ekki verða afsökun fyrir skrifræði.
(4) Margfeldisorsök kenning
● Huglæg hvatning
Meðvitund um kostnaðarstjórnun starfsmanna; alhliða gæði; sameiginleg vitund;
Meðvitund um eignarhald fyrirtækja; vinnuviðhorf og ábyrgðartilfinning;
Mannleg samskipti starfsmanna og milli starfsmanna og leiðtoga.
● Nýjar hugmyndir og hugtök fjölmiðlakenninga
a. Gerðu vitund um kostnaðarstjórnun hluta af fyrirtækjamenningunni;
b. Settu innra aðhalds- og hvatningarkerfi inn í hegðunarviðmið starfsmanna.
-8-
Stjórnunarkerfi á staðnum
1. Hlutverk stjórnunarkerfis framleiðslustaðarins:
Staðlaðu skipulag starfsmanna á framleiðslustaðnum til að ná jafnvægi, öruggri og siðmenntuðum framleiðslu, bæta viðskiptagæði, bæta efnahagslegan ávinning og ná hágæða, mikilli skilvirkni og lítilli neyslu.
2. Innihald stjórnunarkerfis framleiðslustaðarins:
Gæðastjórnun, ferlastjórnun, staðsetningarstjórnun, tækjastjórnun, verkfærastjórnun, mælistjórnun, orkustjórnun, vinnuagi og framleiðsluöryggi.
Stjórnunarkerfið á staðnum er í fyrsta lagi vísindalegt og starfhæft; í öðru lagi er það stranglega útfært.
Herra Lu Xun sagði eitt sinn: "Það hræðilega við Japana er að þeir eru of alvarlegir og það hræðilega við Kínverja er að þeir eru of óalvarlegir."
