Þegar mörg fyrirtæki innleiða lean-framleiðslu fer 5S-vinnan sem hefur verið unnin á frumstigi smám saman aftur á upphaflegan stað þegar önnur tæki eru kynnt frekar, sem leiðir til mikilla erfiðleika við frekari innleiðingu annarra lean framleiðslutóla. Erfiðleikar leiddu að lokum til þess að ekki tókst að innleiða halla framleiðslu. Hvers vegna er þetta?
-1-
Hvað er stöðluð vinna?
Stöðluð rekstur er ákafur rekstraraðferð sem sameinar efni, búnað, fólk og aðra framleiðsluþætti á skynsamlegan hátt til skilvirkari framleiðslu.
Við stöðluð rekstrarskilyrði er minna úrgangur á staðnum og tæknilegar aðstæður véla og efnis eru lífrænt sameinuð. Á sama tíma, sjálfstjórn á staðnum, mótar teymisstjóri staðlaðar framleiðslutæknilegar aðstæður og eyðublöð og þjálfar starfsmenn til að innleiða þau. Innleiðingin heldur áfram að batna, þannig að staðlað rekstrarskilyrði eru einnig stöðugt hagræðing.
Nú er hið vinsælla Toyota staðlaða vinnuefni samansett af þremur þáttum og fjórum mikilvægum formum.
Stöðluð vinna og vinnustaðlar eru gjörólíkir.
Svokallaðir rekstrarstaðlar eru ýmsir tæknilegir staðlar sem kveðið er á um fyrir staðlaðar aðgerðir, svo sem hitastig, tími, þrýstingur o.fl. við vinnslu, svo sem gerð, lögun, efni, stærð, skurðaðstæður, skurðvökva o.fl. . staðall.
Til að framleiða tilgreind gæði eru efnahagsleg skilyrði verksins tekin sem staðall.
Stöðluð vinna er líka allt önnur en stöðluð vinna.
Tilgangur staðlaðrar starfsemi er að gera framleiðsluferlið sanngjarnt, skipulegt, viðráðanlegt og skilvirkt og lágmarka sóun. Auðvitað verða til mörg form og mörgum sjónrænum stjórnunaraðferðum beitt. Hins vegar er form og sjónræn stjórnun bara leið.
En svokölluð stöðlun vísar til sumra fyrirtækja eða deilda sem kynna Lean ekki mjög rækilega. Þeir nota aðeins form snið staðlaðra aðgerða í kynningunni, en fylgja ekki raunverulegum stöðluðum aðgerðum, svo sem ónákvæmum mælitíma og engin endurnýjun ferla. , úrgangur ekki leystur, kynning á umbótum er hæg og form innihald er ekki uppfært í tæka tíð o.s.frv., eru allt fyrirbæri sem stöðluð starfsemi getur ekki í raun stýrt framleiðslu. Hér er eingöngu lögð áhersla á form, sem við köllum stöðlun.
-2-
Staðlað rekstrarhlutverk og ábyrgðarmaður
1. Stöðlun er grundvöllur umbóta, án stöðlunar verður engin framför.
Í sléttri framleiðslu er starfið að sækjast eftir stöðugum umbótum. Án stöðlunar verður framleiðslan óstöðug. Skilvirkni, gæði og þreyta dagsins í dag og gærdagsins eru mismunandi. Það er enginn grundvöllur fyrir umbótum og umbætur er ómögulegt að tala um. Þess vegna er stöðlun grundvöllur umbóta.
Þess vegna segja Toyota-menn: "Fyrsta skref umbóta er stöðlun, án staðla verður engin framför."
2. Stöðluð starfsemi er undirstaða stjórnun á staðnum.
Til dæmis, ef ekki er staðlað vinnu á staðnum, geta þeir sem hafa frítíma hægja á vinnu sinni eða haft frumkvæði að aukavinnu vegna þess að þeim leiðist eða hefur áhyggjur af því að þeir verði fluttir úr þessari dýrmætu lausu stöðu eftir að hafa verið uppgötvaði af umsjónarmanni. Svo sem meðhöndlun, þrif o.s.frv., sem mun hylja mjög raunveruleg vandamál á staðnum og trufla skilning tæknimanna/stjórnenda á aðstæðum á staðnum, þannig að ekki er hægt að leysa raunveruleg vandamál.
Á þessum tíma er rétta nálgunin: framkvæma staðlaða vinnu eins og hún er og bíða á staðnum eða tilkynna til yfirmanns þegar verkinu er lokið, svo hægt sé að afhjúpa vandann og leysa eins fljótt og auðið er.
3. Stöðluð starfsemi getur gert starfsemina stöðugan, dregið úr ferlibreytingum og dregið úr vinnutengdum meiðslum, sérstaklega við þjálfun nýrra starfsmanna.
Almennt í evrópskum og amerískum fyrirtækjum er staðlað verk framkvæmt af þriðja aðila tæknimanni sem notar IE-aðferðina til að framkvæma vinnumælingar og byggir á niðurstöðunum.
Í Toyota er mest áberandi eiginleiki staðlaðrar vinnu að það er þróað af starfsmönnum á vettvangi (stjórnenda) sem vinna verkið.
Nánar tiltekið, vegna þess að teymisstjórinn skilur og þekkir starfsemina í eigin ferli betur en aðrir, ræðst innihald staðlaðrar starfsemi aðallega af teymisstjóranum. skjal.
Að auki er útsetning staðlaðrar vinnu umsjónarmaður á staðnum og viðhald og breytingar eru einnig á ábyrgð þeirra.
Á sama tíma er staðlað vinna ekki fastur hlutur. Samkvæmt hugmyndum um endurbætur á uppruna verða þær endurskoðaðar þegar ýmsar aðstæður á staðnum breytast.
Það er, aðeins með því að breyta stöðluðu vinnunni er hægt að gera umbætur.
—3—
Forsendur fyrir samræmdu starfi
1. Til að innleiða staðlaða rekstur þarf fyrst og fremst reksturinn sjálfur að ná stöðugu ástandi, að öðrum kosti, jafnvel þótt hún sé stöðluð tímabundið, mun hún ekki koma til framkvæmda í raun.
2. Forsenda staðlaðrar starfsemi er frumuframleiðsluaðferðin, sem felur í sér fjölvirka vinnu og gangandi rekstur. Það kemur á fót fólksmiðju, útilokar sóun og einbeitir sér aðeins að raunverulegri vinnu. Það getur endurtekið röð aðgerða við sömu aðstæður, og á sama tíma eru vélrænar stillingar osfrv. einnig í samræmi við ofangreindar stillingar.
Eins og við munum sjá hér að neðan er staðlaða aðgerðin sem Toyota nefnir ekki eins og staðlaða reksturinn í fyrirtækinu okkar - það eru aðgerðaskref, tími, komandi efni og rekstrarvarúðarráðstafanir. Það er byggt á klefi, fjölvirkri aðgerð og gangandi aðgerð. Ef þú skilur þetta atriði muntu ekki geta skilið nauðsynleg verkfæri staðlaðrar vinnu sem nefnd eru hér að neðan - þrír þættir og fjórar töflur.
mynd
—4—
Þættir staðlaðrar vinnu
1. Takt tími vísar til framleiðsluhraða framleiðsluferlis sem getur mætt þörfum viðskiptavina.
2. Aðgerðarröð, aðgerðaröðin vísar til þess ferlis að breytast úr hráefni í fullunnar vörur þegar rekstraraðili vinnur vörurnar. Það felur í sér vöruflutninga, uppsetningu og sundurliðun búnaðar o.s.frv. Þetta er röð aðgerða sem framkvæmdar eru með tímanum. Það vísar ekki til þess í hvaða röð varan flæðir.
3. Stöðluð handheld, til að framkvæma aðgerðina vel, innihalda nauðsynlegar hálfunnar vörur í ferlinu einnig vörurnar sem eru settar upp á vélinni. Þessi upphæð breytist með mismunandi uppsetningaraðferðum búnaðar og mismunandi aðgerðaröðunaraðferðum. Það er engin hálfunnin vara neins staðar. ógild.
Almennt séð, jafnvel með sömu vélarstillingu, ef vinnan er unnin í röð vinnsluþrepanna, dugar aðeins það sem þarf fyrir uppsetningu vélarinnar og það verður engin birgðaskrá á milli þrepanna.
Hins vegar, ef vinnan er unnin í öfugri röð frá framvinduferlinu, er nauðsynlegt að hafa geymslumagn fyrir hverja vöru sem framleidd er á milli hvers ferlis (þegar tvær eru settar upp er það á tveggja fresti).
