Iðnaður 4.0 hefur hleypt af stað bylgjum í heiminum. Þessi bylgja er talin vera truflandi tæknibylting sem mun gjörbreyta heiminum.
Iðnaður 4.0, stór gögn, ský, gervigreind og önnur hátækni munu breyta heiminum, og framleiðsluiðnaðurinn hefur einnig kynnt Industry 4.0 í von um að átta sig á kostum framleiðslukjarna tækni, verða fyrsti hópurinn af fólki sem borðar krabba og hefur málfrelsi í greininni.
Hvers vegna tók Þýskaland forystuna í tillögu iðnaðar 4.0
Þýskaland er staðsett í miðri heimsálfu Evrópu, með aðeins 80 milljónir íbúa. Það tók þátt í seinni heimsstyrjöldinni og margir karlkyns verkamenn féllu í bardaga. Vinnuaflið hefur ekki innbyggða kosti. Að auki hafa þýskir starfsmenn framúrskarandi fríðindi og fjöldi vinnudaga á ári er innan við 200 dagar. Gæði íbúa Mikil, en öldrun íbúa er næstmest í heiminum. Vöxtur iðnaðar verður að nást með vinnuafli. Sjálfvirkni og upplýsingaöflun er brýn þörf fyrir þróun.
Sterkur iðnaðargrunnur Þýskalands - sigurvegarar seinni iðnbyltingarinnar
Fyrsta iðnbyltingin braust út í Bretlandi sem einkenndist af gufuvélinni og Bretland varð fljótt að heimsveldi sem sólin sest aldrei á. Þýskaland, örvað af ógnum, lagði einnig hart að sér við að þróa iðnað og safnaði síðan vísindum og tækni.
Þegar seinni iðnbyltingin átti sér stað var þýskur iðnaður þegar í fremstu röð í heiminum. Önnur iðnbyltingin einkenndist af rafsegulfræði. Þýska Siemens fann upp rafalinn og varð síðan fljótt sigurvegari seinni iðnbyltingarinnar. Sannkölluð iðnaðarstöð.
Þýskir tæknimenn eru hágæða - ræktuðu ríki iðnaðarmanna
Þýska ríkisstjórnin leggur mikla áherslu á þjálfun faglærðra starfsmanna. Ríkiskerfið leiðir þjálfun hæfileikamanna, felur í sér þjálfun tæknimanna í lögum og bætir helstu tengsl hæfileikaþjálfunar. Mikill fjöldi hágæða hæfileikamanna er fjárfest í iðnaðarrannsóknum og nýsköpun, og það sem meira er, í fornu Evrópu komu iðnaðarmenn fram í miklum mæli. Þýskaland hefur erft og þróað þennan afburða anda handverksmanna og framúrskarandi gæðakröfur, skapað hópa af hæfileikum iðnaðarmanna til að veita nýsköpun og sköpun í iðnaði. Sterkur vitsmunalegur stuðningur.
Made in Germany er hágæða framleiðsluiðnaður
Þjóðverjar eru áhugasamir um tækni og framleiðsluiðnaðurinn hefur mikið magn. Virðisauki framleiðsluiðnaðar nam 22,3 prósentum af heildarvirðisaukanum á öllum efnahagssviðum Þýskalands (2014). 80 milljónir starfsmanna eiga meira en 2.300 heimsvörumerki. Bílaiðnaðurinn er fyrirmynd mikils virðisaukandi framleiðslu í Þýskalandi. Hvort sem það er Audi, Mercedes-Benz, BMW eða Porsche, þýskir bílar eru hágæða og mikils virðisauka. Þýskaland er fámennt og hefur ekki nægjanlegt vinnuafl til að stunda lágvöruframleiðslu, þannig að hágæða framleiðsla er óhjákvæmilegt val.
Framleitt í Kína VS Framleitt í Þýskalandi: Þýskaland er ekki langt í Kína, en Þýskaland á í vandræðum í Kína
Það er bara það að Kína á ekki þetta. Iðnaðurinn byrjaði seint, það er skortur á hágæða hæfileikum sem stunda framleiðslu og iðnaðarþróunin er enn á 1.0 eða 2.0 stigi. Á sama tíma eru vandamál vegna skorts á vinnuafli og öldrun, svipað og í Þýskalandi. Við höfum ekki háþróaða iðnþróun í Þýskalandi og við erum með öldrun íbúa og skortur á vinnuafli í Þýskalandi.
Ren Zhengfei: Industry 4.0 er of snemmt fyrir Huawei..."
Úttekt Ren Zhengfei á iðnaði 4.0 Ren Zhengfei sagði á innri fundi: „Sem stendur gerum við aðallega traust starf í 2.0 og finnum síðan leið til að gera gott starf í 3.0. 4.0 er of snemmt fyrir Huawei...".
Lean framleiðsluráðgjafafyrirtæki: Veikur grunnur framleiðslustjórnunar, svo metnaðarfullur
Í því ferli að taka þátt í viðskiptaráðgjöf, komst ég að því að flest kínversk framleiðslufyrirtæki þurfa að vinna grunn heimavinnuna vel, svo sem 5S á staðnum, efnissamsvörun, gæðafrávik, kunnáttumenntun starfsmanna osfrv...“.
Að segja flestum kínverskum fyrirtækjum, sérstaklega litlum og meðalstórum fyrirtækjum, frá Industry 4.0 er álíka fáránlegt og að segja smábarni hvernig á að fljúga flugvél til himins. Þar að auki eru flestir „sérfræðingarnir“ sem tala um iðnað 4.0 að teikna kökur fyrir fyrirtæki. Eins og fyrir hvernig á að átta sig á þessari köku, það virðist sem þeir hafi ekkert með hann að gera. (Hvernig á að lenda, hvað á að gera í fyrsta skrefi, hversu miklu fyrirtækið þarf að eyða)
Hvernig á að þróa framleiðsluiðnaðinn: farðu vel með grunninn, annars eru stjórntækin og færibandið leikföng
Ef Ren Zhengfei telur að það sé enn of snemmt fyrir Huawei að ná 4.0, þá ættu önnur fyrirtæki heiðarlega að standa sig vel í grunnfærni í innri stjórnun. Annars verður Industry 4.0 leikur sem felur í sér að setja upp nokkur vélmenni, nokkur færibönd, ERP og skannakerfi. Ekki aðeins mun það vera ómögulegt fyrir fyrirtækið að fljúga, heldur verður það aðeins fjötur fyrir fyrirtækið.
mynd
Stærsta vandamálið við stjórnun kínverskra einkafyrirtækja er að þau vilja aldrei leggja sig fram við að vinna grunn heimavinnuna vel og vilja alltaf taka flýtileiðir í stjórnun og ná þeim á einni nóttu. Það er í raun ekki erfitt fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki að stjórna vel og starfa á skilvirkan hátt. Þeir þurfa aðeins að ákvarða starfrænar skyldur hvers og eins, gera það sem þeir ættu að gera á hverjum degi og vinna grunnvinnuna á staðnum til hins ýtrasta. Toyota Japan Það er bara dæmi. Búnaðurinn hefur verið notaður í áratugi og getur haldið áfram að halda arðsemi í 60 ár og er orðinn sá arðbærasti í bílaiðnaðinum. Það er þess virði að læra.
Slepptu smágróða, haltu þér við hann af raunsæi og staðfastleika, gerðu það vel, gerðu það vel, gerðu það rækilega, byrjaðu á grunnatriðum, skref fyrir skref er leiðin að þróun og sjálfbærri stjórnun, gleðjast fyrir framleiðslu Kína og vinna hörðum höndum fyrir framkvæmd framleiðsluafls.
