5S er upprunnið í Japan og japönsk fyrirtæki nota 5S hreyfinguna sem grundvöll stjórnunarstarfs. Undir hagsmunagæslu og kynningu sem Toyota stendur fyrir hefur 5S gegnt stóru hlutverki í að móta ímynd fyrirtækisins, draga úr kostnaði, afhending á réttum tíma, örugga framleiðslu, mikla stöðlun, skapa skemmtilegan vinnustað, umbætur á staðnum o.s.frv., og hefur verið samþykkt af ýmsum löndum. viðurkennd af stjórnendasamfélaginu.
Margir innlendir viðskiptastjórar líta á snyrtimennsku og þrif sem hreinlætisatriði, sem er tvennt ólíkt framleiðslu. Þar sem þetta eru tveir ólíkir hlutir geturðu náttúrulega lagt þá til hliðar þegar þú ert upptekinn við vinnu. Eða þegar yfirmaður kemur til að skoða verkið skaltu gera umfangsmikla þrif tímabundið og sýna það öðrum.
Japanskir viðskiptastjórar telja að 5S sé hornsteinn stjórnun á staðnum. Fyrirtæki sem standa sig ekki vel í 5S geta ekki orðið framúrskarandi fyrirtæki, þannig að þau munu fylgja 5S stjórnun sem mikilvægri viðskiptareglu.
Mörg innlend fyrirtæki hafa mikinn áhuga á að kynna slagorð, slagorð, skjöl og skammtímastarfsemi (hreyfingar). Þeir virðast trúa því að það að koma á fleiri „tíu kóða fyrir starfsmenn“ í verksmiðjunni geti breytt manni og bætt gæði hans.
Aðskilja alla hluti á vinnustaðnum í nauðsynlega og óþarfa hluti og skipuleggja óþarfa hluti.
Settu nauðsynlega hluti á réttan stað og á réttan hátt til að auðvelda notkun.
Fjarlægðu óhreinindi á vinnustaðnum, komdu í veg fyrir óhreinindi og haltu vinnustaðnum hreinum og björtum.
4S-hreinsun:
Hreinsun er að stofnanavæða og staðla fyrri 3S (flokkun, leiðréttingu og sópa) venjur og innleiða og viðhalda þeim.
mynd
Það snýst um að rækta starfsfólk með góðar venjur, fara eftir reglum og skapa liðsanda.
1. Vertu varkár með hugsanir þínar, þær munu breyta hegðun þinni;
2. Vertu varkár með hegðun þína, það mun breyta venjum þínum;
3. Vertu varkár með venjum þínum, það mun breyta persónuleika þínum;
4. Vertu varkár um karakterinn þinn, það mun breyta örlögum þínum.
5S stjórnun virðist auðveld, en það er erfitt að framkvæma hana í raun. Allir starfsmenn þurfa að hlíta reglum um flokkun, úrbætur og þrif og allir verða að geta „stjórnað sjálfstætt“ til að ná árangri.
