Hvað er það stærsta slæmt á framleiðslugólfinu? Byrjum á Lean Management, en veistu hvernig Lean Management er í framleiðsluverkstæðinu?
Lean er fyrirtækjamenning stöðugrar endurbóta
Lean endurbætur á fyrirtæki krefjast þátttöku allra starfsmanna, frumkvæði allra að uppgötva og leysa vandamál og útrýma alls konar úrgangi. Þetta er ferli stöðugrar þróunar og uppsöfnunar. Endanlegt markmið þess er að ná framförum á skilvirkni staðbundinnar og heildar skilvirkni og sameiginlegum vexti persónulegra tekna og ávinning fyrirtækja.
Viðskiptavinir munu ekki greiða fyrir árangurslaus vinnu þína
Þegar starfsmenn virkja til að leggja fram hugmyndir er mikilvægt að leggja áherslu á að fyrirtækið sé í mikilli þörf fyrir ábendingar sem munu hjálpa til við að útrýma árangurslausri vinnu.
Hvað er árangurslaust vinnuafl? Sérhver aðgerð sem bætir ekki gildi vörunnar er árangurslaus vinnuafl, svo sem að telja, hreyfa, óþarfi verklagsreglur, óþarfa skoðanir, endurvinnslu, geymslu og bið osfrv. Eru allt árangurslaust vinnuafl.
Ef það er erfitt að skilgreina hvort ákveðin aðgerð sé virðisaukandi eða árangurslaus vinnuafl, þá geturðu spurt þessarar spurningar: Eftir að hafa framkvæmt þessa aðgerð, verður viðskiptavinurinn tilbúinn að borga meira?
mynd
Stjórnendur eru ekki „slökkviliðsmenn“
Í fortíðinni treysti árangur fyrirtækis oft á því hvort fyrirtækið hefði getu til að bregðast hratt við og „slökkviliðsslöngur“, en í dag þarfnast þess eins og „langtíma heildar endurbætur“ hugsun.
Framsóknarstjórar verða að fylgja kröfum JIT (bara í tímastjórnun). Þegar gæðavandamál koma upp verða þau strax að afhjúpa þau og einbeita sér að viðleitni sinni til að leysa þau. Í stað þess að takast á við núverandi fyrirmæli munu gömul vandamál birtast í næstu lotu í stórum stíl framleiðslu og verða grimmir. Hringrás. Stjórnendur einbeita sér að grunnorsökum gæða, afhendingar og annarra vandamála til að leysa viðeigandi vandamál í eitt skipti fyrir öll. Svona tinkering og skammtíma „slökkviliðs“ hegðun er ekki leyfð. Hægt er að leysa gæði og ávöxtunarvandamál skref fyrir skref með því að draga úr birgðum. Lean Management (JIT) er ekki bara stefna til að draga úr birgðum; Lækkun birgða er einfaldlega náttúruleg niðurstaða þess að leysa vandamál með góðum árangri.
Haltu áfram að hvetja starfsmenn í stað þess að kenna þeim
Það er óraunhæft að biðja starfsmenn að axla viðeigandi skyldur þegar þeir hafa ekki enn haft tækifæri til að taka þátt og telja að þeir séu einnig eigendur fyrirtækisins. Eina leiðin til að breyta framtíðarsýn fyrirtækisins að veruleika er að hver starfsmaður taki ábyrgð á einhvern hátt fyrir að umbreyta menningu fyrirtækisins. Fólk í fremstu víglínu hefur alltaf lausnir á vandamálum. Margoft leysa framlínustarfsmenn oft vandamál á nokkrum vikum sem stjórnunar- og tæknideildir hafa ekki getað leyst í mörg ár.
Ef framúrskarandi grannur fyrirtækjamenning er ekki mynduð, þegar einhver vandamál eiga sér stað, munu starfsmenn alltaf hafa ýmsar afsakanir: "Þetta er ekki mitt vandamál." Hvernig á að taka þá þátt í endurbótaferlinu með þjálfun svo að „þetta er ekki vandamál mitt“ breytist í „hvaða ráðstafanir getum við gert til að gera það skilvirkara?“ Að lokum, þegar starfsmenn bæta hönnun sína og upplifa gleðina af velgengni á þessum tíma, þá kom fram ábyrgðartilfinning sem ég hafði aldrei fundið fyrir áður.
mynd
Umbætur eru smám saman ferli, ekki bylting
Þú verður að skilja að ekki er hægt að breyta fyrirtækjamenningu og myndast á einni nóttu. Varanlegar, stigvaxandi breytingar í réttri átt virka best ef tíminn er í boði. Hins vegar, ef það er lífs-eða-dauða stund, ætti að gera breytingar á róttækan hátt. Markmið fyrirtækisins fyrir því að komast áfram verður að vera mjög skýr og verður að ná einbeitt.
Skipt frá stjórn til leiðsagnar og orðið þjálfari starfsmanna
Stjórnendur verða að breyta úr stjórnunarstíl í leiðarljósstjórnunarstíl, rétt eins og að breyta frá yfirmanni í þjálfara: þó að þjálfarar hafi enn endanlegan kraft, þá er starf þeirra að rækta hugsunargetu og getu allra liðsmanna. Geta til að leysa vandamál á eigin spýtur.
Framkvæmdastjóri með leiðbeinandi stíl mun segja eitthvað svona:
"Prófaðu nýju hugmyndina þína."
„Hvað sem þú heldur að geti mætt þörfum viðskiptavina er það sem þú framleiðir.“
„Þú veist best hvernig á að gera þetta, svo segðu mér hvaða hjálp þú þarft.“
„Því fleiri störf sem þú getur unnið, því betra ertu.“
„Ef þú ert tómur núna skaltu hjálpa öðrum eða reyna að gera nokkrar nýjungar.“
Sem stjórnandi sem er umsjónarmaður er einn af skyldum hans að miðla heildarþróun fyrirtækisins til allra starfsmanna og gera grein fyrir hlutverki hvers og eins í þessum heildaraðstæðum. Aðeins þegar starfsmenn hafa skýran skilning á hlutverkum sínum geta þeir gripið til viðeigandi aðgerða við að taka þátt í stjórnun.
Stærsti úrgangurinn er ekki truflun á framleiðslu
Í hefðbundinni verksmiðjustjórnun er mikið magn af birgðum. Það getur valdið miklu meiri úrgangi en að trufla framleiðslu.
Við skulum gera ráð fyrir að það séu þrír vinnubrögð A, B og C í ákveðnu framleiðsluferli. C er stöðvuð (vegna hlutaflutninga, bilunar í búnaði, veikindaleyfi rekstraraðila eða mörgum öðrum ástæðum?), Á meðan A og B halda áfram að framleiða, þannig að mikið magn af birgðum hluta er safnað og bíður þess að C muni vinna. Að lokum hélt C framleiðslu á ný og vann yfirvinnu til að ljúka vinnsluverkefnum þessara birgðahluta. Á þessum tíma uppgötvaði hann að það voru mikið af gölluðum vörum í birgðum. Þvílíkur mikill úrgangur!
Þetta er ekki þar með sagt að þegar framleiðslulína er rofin ættu allir á verkstæðinu að vera aðgerðalausir eða fara heim; Það er að við ættum ekki að halda áfram að framleiða hálfkláraðar vörur bara til að halda starfsmönnum aðgerðalausum. Starfsmenn geta farið til annarra teymis til að hjálpa, fá þjálfun eða nota þennan sjaldgæfan og mikinn tíma til að halda ókeypis hópfund til að nota heila sína og hugleiða hugmyndir.
Sá slsti hlutur í fyrsta flokks er ekki að trufla framleiðslu, heldur framleiða óæðri vörur; Sá slæmur hlutur í öðrum flokki er tilvist falinna hættur og litla skilvirkni; Þriðja flokks slæmur hlutur er truflun á framleiðsluferlinu og viðskiptavinir munu ekki greiða fyrir erfiða og árangurslaus vinnu þína! Þetta er meginreglan sem stjórnendur ættu að skilja í grannum framförum.
