Sagan af lækningu Bian Que
Á tímabili stríðsríkja spurði Wen konungur af Wei einu sinni hinn fræga lækni Bian Que: "Bræðurnir þrír í fjölskyldu þinni eru allir góðir í læknisfræði. Hver er bestur?"
mynd
Wen konungur spurði: "Hvers vegna ertu þá frægastur?"
Bian Que svaraði: "Elsti bróðir minn meðhöndlar sjúkdóminn áður en sjúkdómurinn brýst út. Vegna þess að flestir vita ekki að hann getur útrýmt sjúkdómnum fyrirfram, svo orðspor hans er ekki hægt að dreifa. Aðeins fjölskylda okkar veit það.
mynd
Annar bróðir minn meðhöndlar sjúkdóma við upphaf veikinda; flestir halda að hann geti aðeins meðhöndlað minniháttar kvilla, þannig að orðspor hans nær aðeins til heimamanna.
Og þegar ég meðhöndla sjúkdóma, meðhöndla ég þá þegar þeir eru alvarlegir. Flestir sjá mig setja nálar á lengdarbauga til að hleypa blóði, bera lyf á húðina og önnur meðferðarúrræði, þannig að þeir telja að lækniskunnátta mín sé frábær og orðspor mitt breiðist út um allt land. "
Wen konungur sagði: "Þú talar mjög vel."
Búnaður er eins og fólk. Ef búnaðinum er vel viðhaldið mun hann ekki bila. Við þurfum að velta fyrir okkur orsökum bilana og gera ráðstafanir til að koma í veg fyrir þær. Í því ferli að nota búnað, til að ná núllbilun í búnaði er markmiðið sem viðhaldstæknimenn stefna að.
Viðhald búnaðar er það sama og að meðhöndla sjúkdóma og bjarga mannslífum. Það þarf að einbeita sér að forvörnum og vera góður í að meðhöndla „fyrirbyggjandi sjúkdóma“. Viðhald búnaðar ætti að vera vel gert til að forðast bilanir og ná engum bilunum í búnaði. Núll bilanir eru hæsta leit að viðhaldsaðilum.
Núllbilun búnaðarins þýðir ekki að búnaðurinn bili ekki, heldur að búnaðurinn bili ekki á framleiðslutímanum og viðhaldstæknimenn koma í veg fyrir bilun búnaðarins í bruminu á meðan ekki er framleitt með tæknilegum aðferðum .
Til dæmis getur flugvélin ekki bilað meðan á flugi stendur; annað dæmi er að í lykilorkuframleiðslunni, ef framleiðslan er stöðvuð í langan tíma vegna bilunarinnar, veldur það miklu tapi. Þess vegna, fyrir þessa tegund búnaðar, er nauðsynlegt að endurskoða hann á tímum sem ekki eru í framleiðslu til að koma í veg fyrir falin vandræði og tryggja núll bilanir.
Það er einmitt vegna þess að stjórnendur framleiðslustaðarins hafa vanrækt búnaðinn alvarlega að búnaðurinn hefur oft "einkenni"!
mynd
Hvar erum við?
Munurinn liggur í skilningi á nútímastjórnun, innleiðingu stjórnkerfisins og notkun á fullkomnasta búnaði með afturhaldshugtök.
Framleiðsla nútíma teyma er sífellt óaðskiljanleg frá ýmsum vinnslu- og hjálparbúnaði. Án stöðugs rekstrar búnaðar verður enginn eðlilegur lífsgrundvöllur fyrir lið.
Á hinn bóginn brýtur búnaðurinn í kringum okkur oft í bága við óskir okkar, tíðar bilanir, orkutruflanir, olíuleki, gallaðir varahlutir, missir af virkni osfrv. Þessi vandamál af völdum búnaðar trufla alltaf eðlilega vinnu og framleiðslustaðurinn skipuleggur starfsemi í samræmi við það. Alltaf í rofnu ástandi. Með tímanum breyttist liðsstjórinn úr "bardagaelítunni" sem skipuleggur framleiðslu í "slökkviliðselítuna" sem skipuleggur neyðarviðgerðir og skýrslur.
Á sama hátt, í ljósi tíðra bilana í búnaði, eiga tækjastjórnunardeildin og faglegt viðhaldsfólk í erfiðleikum með að takast á við það. Þeir þjóta um og berjast við elda alls staðar en geta samt ekki losnað við þá óheppni að vera kvartað af framlínustarfsmönnum. Að lokum, leiðtogi framlínu sveitarinnar og búnaðarviðhaldsstarfsmenn, örmagna, hjálparvana.
mynd
Hvernig á að ná núllbilun?
Einhver kann að spyrja, samkvæmt sjónarhorni núllbilunar, er hægt að nota búnaðinn að eilífu? Hér þurfum við að greina tvö mismunandi hugtök: náttúruleg öldrun og þvinguð hnignun.
Svokölluð náttúruleg öldrun þýðir að þrátt fyrir að notkunaraðferðin sé rétt, eftir því sem tíminn líður, tekur búnaðurinn eðlisfræðilegum og efnafræðilegum breytingum og upphafsframmistaðan minnkar smám saman.
Svokölluð þvinguð rýrnun vísar til þess að ekki sé unnið á réttan hátt, sem stuðlar tilbúið að rýrnun. Til dæmis er engin eldsneytisáfylling á þeim stað þar sem eldsneytisfylling á að fara fram, eða magn eldsneytisáfyllingar er of lítið eða lotan of langur. Það er líka misbrestur á því að framkvæma viðeigandi hreinsun á búnaði o.s.frv., það er að ef ekki er gert það sem ætti að gera mun það valda því að búnaðurinn versnar.
Þannig er endingartími búnaðarins lægri en áætlaður líftími hans, sem er mun styttri en líftími náttúrulegrar öldrunar. Þess vegna er mikilvægi núllbilunarsjónarmiðsins að leiðbeina okkur til að skilja galla rétt, gera það sem við ættum að gera til að forðast þvingaða hrörnun og seinka náttúrulegri öldrun.
Enn sem komið er er ástæðan fyrir því að enn eru margir gallar sú að oft er ekki hægt að átta sig á raunverulegri orsök bilunarinnar. Það eru venjulega einhverjir pínulitlir, faldir gallar sem eru á undan bilunum. Ef við gefum gaum að þessum lítt áberandi hugsanlega galla sem að lokum leiðir til bilunar áður en bilunin á sér stað, og bætum hann í tíma, er hægt að útrýma biluninni. Það má sjá að augljós meðferð á hugsanlegum göllum er meginreglan um "engin bilun".
mynd
Til þess að koma þessu verki á framfæri höfum við gripið til fimm mótvægisaðgerða til að ná núllbilunum á grundvelli hugsanlegra orsaka bilana:
1. Hafa grunnskilyrði Svokölluð grunnskilyrði vísa til hreinsunar, eldsneytisáfyllingar, festingar og svo framvegis. Bilunin stafar af rýrnun búnaðarins, en mest af rýrnuninni stafar af skorti á þremur þáttum grunnskilyrðanna.
2. Fylgdu nákvæmlega notkunarskilyrðum Notkunarskilyrði eru ákvörðuð þegar vélar og búnaður er hannaður. Ef hann er notaður í ströngu samræmi við notkunarskilyrði mun búnaðurinn sjaldan bila. Svo sem spenna, hraði, hitastig og uppsetningarskilyrði osfrv., eru ákvörðuð í samræmi við eiginleika búnaðarins.
3. Gerðu búnaðinn aftur í eðlilegt horf. Búnaður, jafnvel þótt hann hafi grunnskilyrði og tryggir notkunarskilyrði, er erfitt að vera fullkominn, þannig að búnaðurinn mun enn versna og bila. Gerðu því óbeina rýrnunina áberandi og færðu hana aftur í eðlilegt horf. Þetta þýðir að við ættum reglulega að framkvæma almennilegar skoðanir og fyrirbyggjandi viðgerðir á búnaði.
Smelltu til að skoða--Yfirlit yfir þjálfunarnámskeið í efnafræði árið 2023
4. Bæta hönnunargalla. Sumum bilunum er ekki hægt að útrýma jafnvel eftir að ofangreindar þrjár mótvægisráðstafanir hafa verið gerðar. Þau stafa oft af annmörkum eða mistökum við hönnun, framleiðslu og uppsetningu búnaðar. Slíka galla ætti að greina vandlega og bæta úr þessum göllum.
5. Bæta gæði fólks Allar mótvægisaðgerðir verða að vera framkvæmdar af fólki og fólk er grundvallaratriði í því ferli að átta sig á núllbilun. Í fyrsta lagi verða allir að hafa alvarlegt viðhorf og fagmennsku, í öðru lagi að hafa réttan skilning á bilunum og að lokum bæta fagkunnáttu rekstraraðila og viðhaldsfólks. the
Almennt ættum við að sinna eftirfarandi verkum vel í daglegu starfi: starfsemi til að koma í veg fyrir rýrnun: rétt notkun, undirbúningur, aðlögun, þrif, áfylling, festing o.s.frv.; Gerðu daglega og reglulega skoðanir á búnaði til að finna falin vandræði eins fljótt og auðið er; starfsemi til að endurheimta rýrnun: útrýma falnum hættum og hnignun í tíma, svo að búnaðurinn geti farið aftur í eðlilegt ástand.
mynd
Notaðu skref-fyrir-skref aðferðir til að framkvæma sjálfsviðhald
Allir vilja að búnaður sé með mikilli skilvirkni. Að því er búnað snertir, eru tveir menn í skilvirkni hans, annar er framleiðslu- og notkunarstarfsfólk og hitt er viðhalds- og viðgerðarfólk. Ef aðilarnir tveir líta á sig sem einangraða aðila erum við framleiðendurnir og notum hann eingöngu og þið viðhaldið og þið berið ábyrgð á gæðum búnaðarins sem að sjálfsögðu skilar ekki góðum árangri.
Það skal tekið fram að framleiðsla, notkun og viðhald eru tveir þættir heildarinnar sem eru eins og tvö hjól reiðhjóls. Aðeins þegar þetta tvennt er að fullu samræmt er hægt að beita skilvirkni búnaðarins að fullu. Framleiðslu- og notkunardeildin hefur ekki aðeins áhyggjur af framleiðslu og notkun, hún ætti einnig að taka að sér grunnvinnu við viðhald búnaðar, það er "starfsemi til að koma í veg fyrir rýrnun". Aðeins þegar framleiðslu- og notkunardeildin hefur unnið gott starf við að „fyrirbyggja rýrnun“ getur viðhaldsdeildin beitt raunverulegum krafti fullu viðhaldsleiðanna sem hún tekur að sér og hægt er að viðhalda búnaðinum á raunverulegan og áhrifaríkan hátt.
Við köllum viðhaldsstarfsemi sem miðast við „forvarnir gegn hnignun búnaðar“ á vegum framleiðslu- og notkunardeildar „sjálfstæð viðhaldsstarfsemi sem allir starfsmenn taka þátt í“, sem venjulega er kallað sjálfstætt viðhald. við sjálfseignarstörf. Til þess að gefa fullan leik í getu búnaðarins er nauðsynlegt að innleiða "stjórna þínum eigin búnaði sjálfur" og vera manneskja sem getur stjórnað búnaðinum. Þess vegna, auk getu til að framleiða vörur, verður rekstraraðilinn einnig að hafa eftirfarandi fjóra hæfileika:
1. Hæfni til að greina frávik „afbrigðiskynjunargetan“ sem getur greint frávik í búnaði er ekki einfaldlega að uppgötva frávik þegar bilun hefur átt sér stað eða galli hefur átt sér stað, heldur að geta greint hvenær bilun virðist eiga sér stað eða a. galli er að koma upp. Frávik eins og orsök þessara bilana eru augljós í fljótu bragði. Aðeins þannig er hægt að kalla það hina raunverulegu "óeðlilegu uppgötvunargetu".
2. Hæfni til að takast á við frávik á réttan og fljótan hátt (meðhöndlun batahæfileika) Fyrir óeðlileg fyrirbæri sem hafa uppgötvast, aðeins með því að koma þeim í upprunalegt rétt ástand, er hægt að beita upprunalegu hlutverki búnaðarins, og það ætti einnig að geta að bregðast við í samræmi við hversu óeðlilegt er. Ákveðið hvort tilkynna eigi til yfirmanns og viðhaldsdeildar og hvernig eigi að bregðast við því.
3. Hæfni til að setja skilyrði Hæfni til að finna frávik fer oft eftir stigi og reynslu hvers og eins. Vegna mismunandi stigs og reynslu getur það haft áhrif á uppgötvun frávika. Til að koma í veg fyrir þetta fyrirbæri ætti að ákvarða ákveðið magn til að dæma hvort búnaðurinn sé eðlilegur. Dómsviðmið ætti að vera magnbundið, taka hitastig sem dæmi, magnið ætti að vera ákvarðað sem "ætti að vera undir XX gráðum", frekar en óljóst lýst sem "enginn óeðlilegur hiti". Það sem ég vil leggja áherslu á hér er að í stað þess að tefja framkvæmd með því að leggja áherslu á réttmæti dómsviðmiðsins er betra að setja fyrst bráðabirgðaviðmið og endurskoða það síðan nokkrum sinnum til að finna heppilegra viðmið. Þessi aðferð er raunhæfari. the
4. Viðhalda stjórnunargetu Það er ekki eins gott og forvarnir ef ekki tekst að gera við búnað. Af þessum sökum þarf að fylgja fastum stöðlum nákvæmlega, svo sem „þrif- og eldsneytisstaðla“ og „sjálfskoðunarstaðla“.
Hvernig geta myndast, það er aðallega háð stöðugu námi og uppsöfnun í starfi, þannig að vinnan sjálf er nokkurs konar nám og getur náð meiri vinnuárangri vegna stöðugrar aukningar á getu og þetta þrennt er háð innbyrðis. , gagnkvæmt kynningarsamband.
Til að þjálfa rekstraraðila sem geta stjórnað búnaðinum er nauðsynlegt að mynda sjálfsviðhaldskerfi. Annars vegar er nauðsynlegt að huga að ræktun hæfileika og hins vegar er nauðsynlegt að bæta verkið á áhrifaríkan hátt í samræmi við raunverulega getu þeirra til að ná raunverulegum áhrifum, það er þessum áhrifum. hægt að viðhalda. Þegar við framkvæmum sjálfsviðhald ættum við ekki að vonast til að leysa mörg vandamál í einu. Af þessum sökum skipuleggjum við markmið og innihald í sjö skref, sem er „skref-fyrir-skref sjálfsviðhald“. Tilvalin leið er að gera hvert skref vandlega og bíða þar til ákveðnu stigi er náð áður en haldið er áfram í næsta skref.
Sjö skref til að ljúka sjálfsviðhaldi
Skref 1: Upphafsþrif. Fyrsta hreinsun tekur búnaðinn sem miðpunkt og hreinsar ryk, sorp o.s.frv. Á sama tíma getur þrif hjálpað rekstraraðilanum að sjá um búnaðinn.
Skref 2: Mótvægisráðstafanir fyrir uppsprettur uppákoma og erfiða hluta Til þess að viðhalda og bæta árangur fyrstu hreinsunar á fyrsta stigi er nauðsynlegt að útrýma rótum (uppsprettum) ryks, mengunar o.fl.. Í þessu skyni, Hægt er að grípa til mótvægisaðgerða eins og útrýmingar, lokunar og lokunar. Fyrir hluta sem erfitt er að viðhalda, eins og eldsneyti, hreinsun, afmengun o.s.frv., ætti einnig að gera skilvirkar mótvægisráðstafanir til að bæta viðhaldshæfni búnaðarins.
Skref 3: Skrifaðu viðmið fyrir þrif og eldsneyti Byggt á reynslunni sem fengist hefur í fyrsta og öðru skrefi skaltu skrifa tímabundið viðmið til að viðhalda þeim búnaði sem þú hefur umsjón með, svo sem þrif, áfyllingu, festingu og önnur grunnskilyrði. the
Skref 4: Alhliða skoðun Til þess að gefa fullan leik í eðlislægar aðgerðir búnaðarins er nauðsynlegt að læra uppbyggingu, virkni og matsviðmið búnaðarins, athuga útlit hvers aðalhluta búnaðarins, finna galla búnaðarins. búnaðinn og endurheimta hann, og um leið tileinka sér nauðsynlega skoðunarkunnáttu. Ennfremur er hægt að skoða stöðugar endurbætur á áður skrifuðum viðmiðum. the
Skref 5: Sjálfsskoðun Á grundvelli hreinsunarviðmiðanna, eldsneytisviðmiðanna og skoðunarviðmiðanna sem skrifuð eru í þriðja þrepi, bætið við innihaldi sem lært var í fjórða þrepi og fylgdu framkvæmdinni að fullu. Þetta er sjálfsskoðunarviðmiðið. Í náms- og framkvæmdaferli er einnig nauðsynlegt að stöðugt læra og þekkja rekstur og hreyfingu búnaðar, fylgni gæða og búnaðar o.s.frv., og hafa getu til að stjórna búnaði rétt og greina frávik snemma.
Skref 6: Uppröðun og leiðrétting. Auka umfang starfseminnar frá núverandi tækjamiðaðri starfsemi yfir í jaðarbúnað og allt verkstæðið. Á grundvelli þess að ná góðum tökum á getu ofangreindra fimm skrefa, þróaðu til að átta þig á og viðhalda réttri mynd af öllu verkstæðinu. Flokkunin sem nefnd er í þessu skrefi er að tilgreina innréttingar, hálfunnar vörur, gallaðar vörur o.s.frv. á verkstæðinu og móta stjórnunarviðmið. Stjórnunarhlutir eins og hlutir og hlutir ættu að minnka algjörlega og einfalda eins og hægt er. Hin svokallaða leiðrétting er að fylgjast með (viðhalda) settu viðmiði og bæta það smám saman þannig að rekstraraðilar geti auðveldlega farið eftir því. Vinnustofan útfærir sjónræna stjórnun og stjórnun innleiðir stöðlun. the
Sjöunda skrefið: nákvæmni sjálfstjórnar Með starfsemi fyrstu sex þrepanna hefur náðst mikill árangur og starfsfólkið hefur einnig fengið mikla þjálfun. Þess vegna er sjöunda skrefið að koma á tilfinningu um stöðugar umbætur og framkvæma stöðugar umbætur. PDCA hringrásin, ásamt stefnum og markmiðum fyrirtækisins, mótar ný markmið í hópvirkni sem henta einstaklingnum til að ná ítarlegri sjálfstjórn.
