1
Jafnvægi í framleiðslu og skipulega tímasetningu
⒈Vertu í samstarfi við fyrirtækið til að skipuleggja sérstaklega framkvæmd framleiðsluáætlunarinnar í samræmi við framleiðsluverkefnisvísana sem verksmiðjan gefur út og ásamt framleiðslustyrk höfuðstöðvanna.
⒉ Ábyrg fyrir innleiðingu framleiðsluverkefnavísa sem yfirmenn hafa úthlutað og innleiða þá til starfsmanna.
⒊ Þróa og innleiða á staðnum rekstrarstaðla og vinnsluflæði, þannig að hægt sé að framleiða framleiddar vörur í samræmi við þarfir viðskiptavina og tryggja framfarir og gæði.
⒋ Náðu alhliða, jafnvægi og taktfastri samstilltri framleiðslu, sem gerir lokaframleiðsluna auðvelt að pakka og pakka í.
2
Vörugæðaeftirlit er sterkt
⒈Eftir að hafa fengið pöntunina skipuleggur verkstæðisstjórinn fyrst hvern hóp stjórnenda á staðnum til að greina vinnslueiginleika venjulegu sýnishornsins og lesa vandlega framleiðslukröfur vinnslublaðsins.
⒉ Semja um og móta gæðastaðla og vinnsluferla fyrir hvern hluta stöðluðu sýnishornsins.
⒊Áður en nýtt líkan fer á netið þarf að hvetja viðkomandi stjórnendur á staðnum til að gera sýnishorn fyrir framleiðslu, veita starfsfólki í framlínu framleiðslu saumaleiðbeiningar og krefjast þess að stjórnendur og gæðaeftirlitsmenn annist skoðanir og handahófskenndar skoðanir á hálf- fullunnar vörur.
⒋Stranglega krefjast og hvetja hvern hóp starfsmanna til að sauma í samræmi við vinnslustaðla og afhenda viðskiptadeild stór sýnishorn tímanlega.
⒌Þegar hver stíll á að vera framleiddur áður en hann fer á netið ættu viðkomandi stjórnendur á staðnum að skipuleggja starfsmenn verkstæðis til að halda reglulega framleiðslufundi eða morgunfundi, gefa nákvæma útskýringu á stílnum og skrifa niður sýnishorn af flíkum, vinnslublöðum og gæðastaðla frá tæknideild. Tilkynna og birta almenningi.
⒍ Verkstæðisstjóri þarf að skipuleggja og hvetja alla stjórnendur á staðnum til að leysa gæðavandamál í bílastæðum og takast á við þau fyrir fullunna vöru, til að draga úr endurvinnslutíðni fullunnar vöru og tryggja vörugæði.
mynd
3
Hráefni og hjálparefni, tímanlega framboð
⒈ Verkstæðisstjórinn verður tafarlaust að fylgjast með hráefni og hjálparefni sem verið er að panta og ef einhver vandamál eru sem þarf að tilkynna til úrlausnar skal tilkynna þau tímanlega.
⒉ Skipuleggðu allt viðeigandi starfsfólk á verkstæðinu til að gera allan undirbúning fyrir framleiðslu: svo sem uppsetningu framleiðslubúnaðar, uppsetningu viðeigandi starfsfólks, samsvörun viðeigandi verkfæra o.s.frv.
⒊Vertu í samstarfi við tæknideildina til að útbúa alls kyns nauðsynlegar forframleiðsluvörur eins og nauðsynlegar staðsetningartöflur og raunveruleg sýnishorn, þannig að hvert líkan sé sett á netið á skipulegan og skipulegan hátt.
4
Strangur agi og strangt mat
⒈Stranglega innleiða ýmsar reglur og reglugerðir verksmiðjunnar og fara nákvæmlega eftir stjórnunarkerfinu. Þeim sem brjóta gegn stjórnkerfi verksmiðjunnar verður refsað samkvæmt viðeigandi ákvæðum reglna eftir því hversu alvarlegt mál er.
⒉ Hafa umsjón með hverjum starfsmanni að fara til og frá vinnu á réttum tíma og innleiða viðverukerfi fyrir viðkomandi starfsfólk á verkstæðinu.
⒊Gerðu mætingarkerfið sanngjarnt og réttlátt, sannfærðu fólk með rökum og byggðu á staðreyndum.
mynd
5
Búnaðurinn er í góðu ástandi og virkar eðlilega
⒈ Hafa umsjón með því að hver hópur starfsmanna beri ábyrgð á viðhaldi á eigin vélum og búnaði, þannig að „hver notar það - hver heldur það - hver notar það".
⒉ Hafa umsjón með viðeigandi starfsfólki til að skoða reglulega, stilla, viðhalda og viðhalda framleiðslubúnaði.
⒊Hafa umsjón með hverjum hópi starfsmanna að þrífa vélina í vinnunni á hverjum degi og athuga hvort þeirra eigin búnaður sé í góðu ástandi. Ef eitthvað er óeðlilegt, tilkynnið viðhaldsstarfsfólkinu tafarlaust að framkvæma viðgerðir til að tryggja að vélin virki eðlilega.
6
Öryggi fyrst, útrýmdu falnum hættum
⒈ Gerðu gott starf í brunavörnum, þjófavörnum og öðru öryggisstarfi og settu öryggið í fyrsta sæti.
⒉ sinna kynningarstarfi um framleiðsluöryggi og brunavarnir.
⒊Allt eldfimt efni og eldur er stranglega bannað að fara inn í framleiðsluverkstæðið og reykingar eru bannaðar á verkstæðinu.
⒋ Verkstæðisstjórinn verður að hvetja viðkomandi starfsfólk til að skoða hvert horn á verkstæðinu og framkvæma öryggisskoðanir áður en farið er frá vinnu á hverjum degi.
⒌Eftir að þú hættir í vinnu skaltu hvetja allt viðeigandi starfsfólk til að loka hurðum og gluggum. Áður en hurðinni er læst, vertu viss um að athuga hvort allar hurðir og gluggar séu rétt lokaðir, hreinsa út allt starfsfólk á verkstæðinu og loka öllum hringrásum á verkstæðinu.
⒍Hvettu hvern starfsmann til að venja sig á að yfirgefa skrifstofuna og minntu viðeigandi starfsfólk á að framkvæma reglulega öryggisskoðanir.
mynd
7
Snyrtilega staflað og siðmenntuð framleiðsla
Skurðarstykkin falla ekki á gólfið og fatagrindin liggja ekki í kring;
Fatahorn munu ekki falla á gólfið og fullunnar vörur verða ekki hlaðnar upp í óreiðu;
Ekki kasta lausum þráðum í kring, ekki kasta brotnum nálum í kring;
Einum plástri er skipt út fyrir annan, næstbesta hjálparefnið er skipt út;
Matur er ekki leyfður inn á verkstæðið og ýmislegt er ekki sett í fatarekki;
Haltu vélinni hreinni og staðnum snyrtilegu og hreinu.
⒈ Flatar kerrur, hægðir, grindur og tengd tól og tæki þarf að koma fyrir og raða snyrtilega. Ekki er leyfilegt að setja, færa eða skipta þeim út að vild.
⒉Stranglega er bannað að koma með persónulega hluti sem ekki tengjast framleiðslu (svo sem tebollar, snakk o.s.frv.) inn á verkstæðið.
⒊ Hálfgerðum vörum og fullunnum vörum þarf að stafla snyrtilega, ekki búnt að vild og ekki leyft að falla til jarðar. Gallaðar vörur eru einangraðar og merktar til að koma í veg fyrir að olíuleki frá vélinni valdi bletti. Hálfunnar vörur eða stykki með mismunandi bindinúmer eru aðskilin til að forðast litamun.
⒋ Tryggja umhverfishreinlæti og hreinlæti á framleiðslustaðnum, hvetja viðkomandi starfsfólk til að þrífa framleiðslustaðinn á hverjum degi og hvetja alla hópa starfsmanna til að viðhalda umhverfishreinlæti.
⒌ Hafa umsjón með viðeigandi starfsfólki til að þrífa reglulega hurðir, glugga, gólf á staðnum og öll varaverkfæri til framleiðslu.
8
Frumrit, snyrtileg, nákvæm, hröð og skýr
⒈ Haldið daglegar skrár, starfsmannaskrár á verkstæði, skráið lista yfir starfsmenn, gerið nákvæmar skrár yfir upphafs- og lokadagsetningu framleiðslu hverrar pöntunar, framleiðslustarfsmenn o.s.frv., og haldið þeim á réttan hátt.
⒉ Stjórnendur á staðnum halda öllum framleiðslugögnum í góðum höndum, taka saman „Daglega framleiðsluskýrslu“ og „Gæðaeftirlitsskrár“ á hverjum degi og skila ýmsum skýrslum til verksmiðjustjórans á réttum tíma.
⒊Staðfestu hvort innsendar skýrslur, "Dagleg framleiðsluskýrsla" og "Gæðaskoðunarskrár" séu nákvæmar og hagnýtar og birtar á auglýsingaskilti.
⒋Annast dagleg málefni dagsins áður en þú ferð, farðu frá vinnu á hverjum degi.
⒌Ábyrgð á að senda og taka á móti stöðugu framleiðslumagni á verkstæðinu og meðhöndla afhendingarferli á milli verkstæðis og viðeigandi deilda tímanlega.
9
Mórallinn er mikill og samhæfingin mikil
⒈ Taktu forystuna í því að fylgja hinum ýmsu reglum og reglugerðum verksmiðjunnar. Sumum hvatningaraðferðum má á viðeigandi hátt bæta við reglur kerfisins til að ná þeim tilgangi að gefa fullan þátt í eldmóði og sköpunargáfu starfsmanna og tengdra starfsmanna þannig að þeir geti þjónað fyrirtækinu betur.
⒉ Virkja brýnt tilfinningu starfsmanna verkstæðisframleiðslu, gera árangursríkar ráðstafanir til að bæta vinnuandrúmsloftið í framleiðslunni og efla starfsanda framleiðslulínunnar.
⒊Samræmdu framleiðsludreifingu hvers liðs alveg rétt. Framkvæma sanngjarna vinnuúthlutun sem byggir á saumakunnáttu viðkomandi starfsfólks í bland við ýmsa þætti.
⒋ Hafa umsjón með hverjum liðsstjóra til að klára framleiðsluáætlunarmarkmið dagsins og viðhalda stöðugum rekstri hvers starfsmanns.
⒌ Hafa umsjón með gæðaeftirlitsmanninum til að vinna úr fullunnum vörum sem eru afhentar í móttökuherbergi sama dag, fylla út daglega „skoðunarskrá“ og hvetja sendanda til að telja stykkin sem send voru á verkstæðið samdægurs, draga saman og gefa umsögn til verksmiðju.
10
Berið fram á vettvangi og sannfærið fólk af skynsemi
⒈Ábyrgð fyrir því að takast á við vandamál sem koma upp frá viðkomandi starfsfólki á framleiðslulínunni.
⒉Í rekstrarferlinu skaltu bæta við viðeigandi tilfinningaþáttum til að láta starfsmenn finna fyrir hlýju stórrar fjölskyldu og leysa nokkur lífsvandamál starfsmanna, svo sem gistingu, mat o.s.frv., svo að þeir geti veitt fyrirtækinu betri þjónustu.
⒊ Ýmsar deilur munu óhjákvæmilega koma upp við aðgerðina. Viðeigandi starfsfólk verður að sinna innri mannlegum samskiptum á réttan hátt. Ef það eru einhver mál sem ekki er hægt að sinna eða eru alvarleg ber að tilkynna þau til verksmiðjunnar til úrlausnar tímanlega. Ekki stangast á við þá á framleiðslustaðnum og valda neikvæðum afleiðingum. Áhrif.
⒋ Ábyrgur fyrir því að viðhalda framleiðslupöntun verkstæðisins á staðnum til að tryggja skipulega framleiðslu.
