Þann 8. október sló sprengjutilkynning um allan heim iðnaðar- og tæknisamfélög.
SoftBank greiddi 5,375 milljarða dollara til að kaupa vélfærafræðifyrirtæki ABB. Þetta var umtalsverð upphæð, jafnvirði 38,4 milljarða RMB, sem samsvarar meira en helmingi af hagnaði SoftBank á síðasta ári. Eftir tilkynninguna hækkaði gengi bréfa ABB í Sviss um 3% en gengi SoftBank í Tókýó hækkaði einnig um 1%.
Þetta táknar að, auk þess að fjárfesta í gervigreind, er SoftBank enn að auka viðveru sína í „líkamlegri gervigreind“ og snjallframleiðslu.
Mynd
Heimild: Internet
ABB „Severing a Limb to Survive“: Hvers vegna var vélfærafræðifyrirtæki þess hætt?
Orðrómur um kaup SoftBank hófst snemma á þessu ári, en ABB var enn hikandi um hvort ætti að snúa viðskiptum við og skrá það sem sjálfstætt fyrirtæki. Eftir sex mánaða samningaviðræður hækkaði SoftBank verðið um 15%, um 800 milljónir dala umfram væntingar markaðarins. Nú getur ABB einfaldlega selt vélfærafræðifyrirtæki sitt til SoftBank án þess að þurfa að skipta sér af sérstökum aukaverkunum. Hluthafar munu fá 4,7 milljarða dollara í reiðufé, sem er umfram upphaflega áætlun. Vélfærafræðifyrirtæki ABB er ekkert smáfyrirtæki. Með 7.000 starfsmenn um allan heim skilaði það 2,3 milljörðum dala á síðasta ári, sem samsvarar 7% af heildartekjum samstæðunnar. Vélmenni þess eru notuð í bílaverksmiðjum og vöruhúsum, herða skrúfur og flytja kassa, þjóna viðskiptavinum eins og Tesla og Amazon. Með sölunni er ABB í raun að afhenda SoftBank arðbærasta „arm“ sinn, sem gerir það kleift að einbeita sér að rafvæðingu og sjálfvirkni.
Árið 2024 er gert ráð fyrir að ABB vélfærafræði og stakur sjálfvirkni deild muni skila um það bil 2,3 milljörðum Bandaríkjadala í tekjur, sem samsvarar um það bil 7% af heildartekjum samstæðunnar, með um það bil 12,1% EBITA framlegð. Þó að þetta stig sé ekki lágt virðist það vera í erfiðleikum miðað við önnur kjarnastarfsemi ABB.
Rafvæðingar- og sjálfvirknisviðið hefur lengi haldið 16%-18% framlegð, notið lítillar markaðssveiflu og öflugs sjóðstreymis. Aftur á móti er stakur framleiðsluiðnaður, svo sem bíla- og rafeindatækni, sem vélfærafræðifyrirtækið byggir á, mjög sveiflukenndar og upplifa verulegar sveiflur í pöntunum. Á síðasta ári, þegar hægt var á bílaiðnaðinum, varð vélfærafræðideild ABB fyrir tveggja-stafa samdrætti í pöntunum. Þetta vandamál með „misræmi í hringrás“ er ekki óalgengt meðal vestrænna iðnaðarrisa. Siemens seldi lágspennumótorastarfsemi sína til Nidec (Nidec) strax árið 2022, með vísan til þess að deildin var aftengd við kjarna stafrænnar stefnu í iðnaði.
Sala ABB á vélfærafræðistarfsemi sinni er einnig stefnumótandi enduráhersla: að selja mjög sveiflukenndan og veikburða samvirknihluta til að styrkja auðlindaúthlutun í kjarnasviðum eins og rafvæðingu, sjálfvirkni vinnslu og háspennujafnstraumi (HVDC).
Samkeppnisþrýstingur er líka þáttur. Í iðnaðinum er spáð að hagnaðarhlutfall vélfærafræðifyrirtækis Fanuc fari yfir 19% árið 2024, en servómótoraforskot Yaskawa Electric mun halda hagnaði upp á 15%-16%. Kuka hefur einnig bætt arðsemi sína umtalsvert með staðfærslubreytingum eftir kaupin á Midea.
Aftur á móti er vélfærafræði vörulína ABB tiltölulega hefðbundin og hún er eftirbátur í nýjum hlutum eins og samvinnuvélmenni og sjálfvirkum farsímavélmennum (AMR). Frammi fyrir verðþrýstingi og tæknilegri upptöku- frá austur-asískum framleiðendum er það óskynsamlegt fyrir ABB að halda áfram að fjárfesta í-háum kostnaðarsamkeppni.
Eftir söluna mun ABB fá um 5,4 milljarða dollara í reiðufé. Fyrirtækið ætlar að fjárfesta þetta fjármagn í-virðisaukandi sviðum eins og há-jafnstraumi (HVDC), snjallnetum og sjálfvirkni ferla. Hluti fjármunanna verður einnig notaður í ávöxtun hluthafa og uppkaup hlutabréfa til að viðhalda trausti á fjármagnsmarkaði. Skipulagslega verður fyrri hlutanum „Robotics and Discrete Automation“ skipt upp: vélsjálfvirknisviðið verður samþætt í sjálfvirkni ferlisins. ABB mun einbeita sér að kjarna "rafvæðingu + sjálfvirkni" samsetningu.
//
ABB, aldar-gamall risi: burðarás alþjóðlegs iðnaðar vélfærafræðiiðnaðar
ABB er einn af leiðandi á heimsvísu í sjálfvirkni og rafvæðingu. Ásamt japanska FANUC, Yaskawa Electric og Þýskalandi KUKA er það talið eitt af "big Four" alþjóðlegum fyrirtækjum og hefur stöðugt næst til þriðju stærstu markaðshlutdeildina. Starfsemi þess nær yfir iðnaðarvélmenni, samvinnuvélmenni og sjálfvirknikerfi í framleiðslulínum, sem þjóna viðskiptavinum í hágæða framleiðslugeirum eins og bifreiðum, rafeindatækni, málmvinnslu, flutningum, litíum rafhlöðum og ljósvökvabúnaði.
Þess má geta að forysta ABB í gervigreindum reikniritum og stafrænni tvíburatækni gefur vélmennum sínum meiri sveigjanleika og sjálf-námsgetu. Til dæmis getur „GoFa“ samstarfsvélmenni þess lokið-samvinnuverkefnum manna án flókinnar forritunar og er mikið notað í nýjum orkutækjaverksmiðjum og rafeindasamsetningarlínum. ABB hefur einnig fjárfest í fullkomnustu vélfærafræði ofurverksmiðju heims í Shanghai og aukið viðveru sína á kínverskum og asískum mörkuðum.
Tækifæri og áskoranir fyrir kínversk fyrirtæki
Sem stærsti vélfæratæknimarkaður heims stendur Kína frammi fyrir einstökum tækifærum og áskorunum í þessu breytta landslagi. Eins og er hefur Kína aðeins 17 vélmenni á hverja 10.000 starfsmenn, mun lægri en 365 vélmenni í Suður-Kóreu og 211 í Japan.
Búist er við að staðbundnir framleiðendur eins og Siasun Robotics og Estun finni sér markaðssvið í þessu breytta landslagi, en þeir munu þurfa að auka tæknilega getu sína hratt. Midea Group, eigandi Kuka, þarf að endurmeta vélfærafræðistefnu sína til að takast á við hið nýja samkeppnislandslag sem SoftBank skapar.
Netrisar eins og Fjarvistarsönnun og Tencent, með mikla sérfræðiþekkingu á gervigreind, kunna að flýta fyrir útrás sinni í iðnaðarvélfærafræði. Þeir gætu leitað eftir samstarfi við FANUC eða Yaskawa Electric til að vinna gegn forystu SoftBank.
Kínversk stjórnvöld hafa verið að stuðla að snjöllri framleiðslu og iðnaðaruppfærslu. Þessi viðskipti munu líklega flýta fyrir sjálfstæðri nýsköpun Kína í gervigreind í iðnaði og vélfærafræði.
Spá fyrir þróun iðnaðar á næstu fimm árum
Kaup SoftBank á vélfærafræðifyrirtæki ABB munu flýta fyrir truflandi breytingum í iðnaðarvélfærafræðiiðnaðinum. Við sjáum fyrir okkur eftirfarandi þróun næstu fimm árin:
Hin djúpstæða samþætting gervigreindar og vélfærafræði mun leiða til þess að hægt verði að koma á sjálfstæðu námi og-ákvarðanatöku fyrir árið 2028.
Landslag iðnaðarins verður endurmótað og hugmyndin um „Fjögur helstu vélfærafræðifyrirtækin“ gæti heyrt fortíðinni til, í stað samkeppni á milli „AI-innfæddra“ vélfærafræðifyrirtækja og hefðbundinna fyrirtækja.
Nýjustu aðstæður eru að springa út og vélfærafræðiforrit munu vaxa hratt í öðrum geirum en-iðnaði eins og heilsugæslu, flutningum og þjónustu.
Samkeppnin um hæfileika er hörð og fjöl-hæfileikaríkir einstaklingar með bæði gervigreind og sérfræðiþekkingu á vélfærafræði verða af skornum skammti.
Reglugerðar- og siðferðismál eru að verða áberandi. Eftir því sem snjöll vélmenni verða algengari verða viðeigandi lög, reglugerðir og siðferðileg viðmið smám saman komið á fót.
Hvað ætti venjulegt fólk og eigendur fyrirtækja að gefa gaum? Fyrir meðalmanninn gæti þessi kaup þýtt eftirfarandi:
• Verksmiðjustarfsmenn verða færri í framtíðinni, en þær stöður sem eftir eru verða hálaunuðu stöðurnar sem krefjast hæfni til að stjórna snjöllum vélmennum (svo sem vélmennaforritunarverkfræðingum og gervigreindarþjálfurum, en tímakaup þeirra eru 3-5 sinnum hærri en venjulegir starfsmenn);
• Vörurnar þínar kunna að vera ódýrari (vélmenni sem vinna allan sólarhringinn draga úr kostnaði), en samkeppnishindrunin fyrir aðgang í framleiðsluiðnaði verður sífellt meiri (litlar verksmiðjur gætu verið útrýmt).
Fyrir eigendur fyrirtækja (sérstaklega verksmiðjueigendur) er mælt með því að einbeita sér að þremur lykilatriðum:
Tækniuppfærsla: Frá og með 2026 gæti verð á gervigreindar-virkjuð vélmenni lækkað (SoftBank er að reyna að ná þessum markaði), svo mælt er með því að meta fljótt hvort eigi að kynna þau (til dæmis gæti það sparað milljónir árlega að skipta um handavinnu með gervigreind gæðaskoðun);
Hæfileikahópur: Ekki lengur bara að ráða „rekstraraðila sem geta ýtt á hnappa“; það er líka mikilvægt að temja sér gervigreindarþjálfara sem geta „kennt vélmenni að vinna störf sín“ (það vantar yfir 500.000 slíka hæfileika innanlands);
Samstarfstækifæri: Lítil og meðalstór-verksmiðjur geta beðið SoftBank-ABB „staðlaðrar snjalllausnar“ (væntanlega sett á markað árið 2026) og uppfært framleiðslulínur sínar með litlum tilkostnaði (td að eyða 1 milljón júana í kerfi gæti aukið skilvirkni um 40%). Leyfðu mér að vera hreinskilinn: Tímabil „líkamlegs gervigreindar“ í vélfæraiðnaðinum er sannarlega runnið upp og SoftBank og ABB hafa þegar tryggt sér fyrstu miðana. Ertu tilbúinn?
